[기업 네트워크]기업 자원동원 네트워크, 기업 아웃소싱 네트워크, 기업 전자상거래 네트워크, 기업 네트워크 사업, 기업 네트워크 보안, 벤처기업 네트워크, 중소기업 네트워크 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 자원동원 네트워크

Ⅲ. 기업 아웃소싱 네트워크
1. ASP제공서비스란
1) eCRM 솔루션
2) 전자상거래 솔루션
3) 그룹웨어
4) 메시징 솔루션
2. ASP국내현황 및 전망

Ⅳ. 기업 전자상거래 네트워크

Ⅴ. 기업 네트워크 사업
1. 사업 목적
2. 사업 내용 및 추진현황
1) 소기업 통합 IT 서비스 이용자 교육 및 지원 사업
2) 소기업형 e-비즈니스 모델 개발 및 보급사업
3. 기대효과

Ⅵ. 기업 네트워크 보안
1. 방화벽의 정의
2. 방화벽 시스템 설계 시 고려사항
1) 어떤 자원을 보호할 것인가
2) 어떤 위협이 존재하는가
3) 자원이 얼마나 중요한가
4) 어떤 사용자를 인가할 것인가
5) 요구되는 응용 및 서비스는 무엇인가
6) 비용 대 효과 측면에서 보호하기 위해 실현될 수 있는 기법은 무엇인가
7) 해커 등의 불법 침입 감지 시 취해야 할 행동은 무엇인가
8) 정기적으로 시스템을 점검한다
3. 방화벽의 구조
4. 방화벽의 목적
5. 방화벽 구축 시 장점
1) 취약한 서비스로부터 보호
2) 호스트 시스템으로의 액세스를 컨트롤
3) 보안의 집중
4) 확장된 프라이버시
5) 사이트 시스템에 관한DNS 정보를 막음
6) 네트웍 사용과 비사용에서의 로그인과 통계자료 제공
7) 정책 시행
6. 방화벽 구축 시 문제점
1) 제한된 서비스
2) 백도어의 위협
3) 내부 사용자에 의한 보안 침해
4) 기타의 문제점

Ⅶ. 벤처기업 네트워크
1. 네트워크 활동 영향요인
2. 네트워크 활동과 벤처기업 성과

Ⅷ. 중소기업 네트워크
1. 네트워크의 전체적 모습
2. 중소 제품개발형 기업의 네트워크
3. 전문 가공업의 생산 네트워크
1) 시작가공업의 생산 네트워크 - 니이쯔마 정기의 사례
2) 네트워크 코디네이터 기업의 사례 - 주식회사 니시노

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업이 전개하는 경영전략을 살펴보면 크게 경쟁과 전략적 제휴로 나눌 수 있는데 이러한 두 가지 전략의 공통되는 기본 목표는 한 기업이 가지고 있는 가치활동과 타 기업이 가지고 있는 가치활동간의 배열과 조정을 통해 경쟁우위와 전략적 이득을 획득하려는 것이다. 그리고 이러한 전략적 이득이 전략적 비용보다 클 경우에 기업은 여타 기업과 관계(relationship)를 맺어 전략적 제휴를 도모하며, 결국 전략적 이득과 전략적 비용의 차이를 극대화시키는 방향으로 경쟁 또는 전략적 제휴를 결정한다.
그런데 전자상거래의 확산으로 기업 간 경쟁이 더욱 심해지고 있다. 이는 아무리 작은 기업이라도 인터넷상에서 세계적 기업과의 경쟁이 가능하기 때문이다. 잘 디자인된 웹사이트는 중소기업이라도 마치 대기업인 것처럼 행동할 수 있게 해주며 거대기업도 신생기업처럼 민첩하고 융통성 있고 신속하게 반응하고 행동할 수 있게 해준다. 아울러, 특정산업의 진입장벽을 낮추어 주고 기업의 규모와 상관없이 동등한 기회를 제공한다. 실제로, 소비자는 사이버상의 공간 내에서 기업의 크기를 인식하기 어렵기 때문에, 기업들은 그곳에서 모두 동등한 기회를 가지고 경쟁하게 되는 것이다.

<중 략>

1. 네트워크 활동 영향요인

벤처기업이 외부자원을 효과적으로 활용하기 위해서는 도움을 주는 원천과의 관계를 어떻게 형성하고 유지하느냐 하는 것이 매우 중요하다. 이러한 외부자원 제공자와의 관계는 과거경험 등에 의해 사전적으로 형성된 네트워크를 이용하기도 하며 비공식적인 협력의 시험단계를 가진 후에 공식적이고 장기적인 협력관계로 발전해 나가기도 한다(Starr & MacMillan, 1990).
벤처기업의 네트워크 활동은 창업자에 의해 주도되고 있기 때문에 창업자의 특성이 이러한 네트워크 활동에 상당부분 영향을 미칠 수 있으며 이들이 보유하고 있는 내부능력을 제시하고 도움에 대한 신뢰감을 제공함으로써 외부자원을 보다 쉽게 이용할 수 있다.
기업가정신 수준은 창업자의 기업운영에 대한 전반적인 태도를 반영하고 있으며 이들의 자세에 따라 기업운영에 필요한 자원의 운영이 달라질 수 있다. 기업가적 자세를 가지고 있는 창업자들은 보수적인 자세를 가지고 있는 창업자에 비해 혁신적, 선응적, 위험감수성향을 가지고 있기 때문에 기업의 운영에 필요한 것들에 대해서 보다 적극적으로 행동할 수 있다.
이전직장과의 연관성이 낮은 산업에서 창업하는 경우에는 새로운 사업관련 네트워크를 형성해야 하지만 이전직장과의 연관성이 클 경우에는 창업이전 직장에서의

참고자료

· 김용학 외 2명, 벤처기업의 자원동원 네트워크 성과에 관한 연구, 한국사회학회, 2002
· 이석호, 생산기능의 아웃소싱정도가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 대불대학교, 2010
· 이희연 외 1명, 중소기업의 개방형 혁신활동 특성과 외부 협력 네트워크 분석, 한국경제지리학회, 2012
· 정문섭, 벤처기업의 네트워크 특성이 경영성과에 미치는 영향, 경성대학교, 2005
· 조화순, 정보화시대의 세계무역질서 : 전자상거래 네트워크를 중심으로, 한국정치학회, 2006
· 한국데이터베이스진흥센터, 기업 네트워크 보안 "이젠 기업 사활의 문제", 2002