[중소기업][기업]중소기업의 세계화, 중소기업의 부실원인, 중소기업의 금융, 중소기업의 현황, 중소기업의 M&A(기업인수합병), 중소기업의 업체간 경쟁, 중소기업 성장 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업의 세계화

Ⅲ. 중소기업의 부실원인
1. 신용보증기금의 분석
2. 중소기업은행의 분석

Ⅳ. 중소기업의 금융

Ⅴ. 중소기업의 현황
1. 중소기업 경기는 다소 둔화추세
2. 중소기업 창업도 최근 들어 주춤
3. 중소기업의 전반적인 자금상황은 안정세 견지
4. 중소기업 수출도 지속적인 성장세 유지
5. 다만 불투명한 대내외 경제여건은 잠재적인 불안요인으로 작용할 전망

Ⅵ. 중소기업의 M&A(기업인수합병)
1. M&A에 대한 인식 전환
2. 기업가치 경영의 정착
3. 기업경영의 투명성 제고
4. 합리적인 기업평가모델의 개발과 M&A 전문기관의 육성

Ⅶ. 중소기업의 업체간 경쟁

Ⅷ. 중소기업의 성장 전략
1. 중소기업의 성장단계와 성장전략
1) 기업성장의 개념
2) 중소기업의 성장단계와 성장전략
2. 성장전략의 이해
1) 기업계열화전략
2) 고도화전략
3) 다각화전략
4) 이업종교류전략
5) 사업전환전략
6) 인수․합병전략

Ⅸ. 결론

본문내용

통상산업성의 ꡔ공업실태 기본조사 보고서ꡕ을 중심으로 1980년대 일본의 기계공업의 중소기업의 존립 형태를 살펴보면, 하청을 하는 기업이 86.3%이고, 자사 제품을 생산하는 기업은 13.7%이다. 하청기업 중에 하청이 매출의 80% 이상을 차지하는 기업이 64.4%으로 이들을 전업 하청기업이라 보면, 이 중에서 상위 모기업 1사에 전체 매출의 80% 이상을 의존하는 기업이 30.8%이고, 그 이하가 33.6%이다. 한편 하청을 전혀 하지 않는 자사 제품형 독립기업도 13.7% 있고, 자사제품과 하청을 병행하는 기업이 21.9% 있다. 자사제품과 하청을 병행하는 기업 중에서 하청의 비율이 40%이하의 기업과 하청을 하지 않고 자사제품만 생산하는 기업을 더하여 자사제품 중심형 기업이라고 한다면, 이 구성비는 30.3%이다. 따라서 일본 기계공업의 중소기업은 대략 독립형 자사제품 생산 중심형 기업이 약 3할, 전속하청이 약 3할, 비전속하청이 약 3할 정도로 구성되어 있다고 할 수 있다. 이를 계층별로 보면 규모가 클수록 제품생산형 기업이 많고, 영세할수록 하청기업이 많으며, 또 그중에서도 전속형 기업이 많다. 그러나 여기서 주목할 것은 영세기업이라도 제품생산형 기업이 약 27%나 되며, 전속하청은 32.6%에 지나지 않는다는 점이다.
상공조합중앙금고의 조사에 따르면, 하청기업 중 모기업과 기술수준이 거의 같다고 하는 기업이 43.3%나 되며, 모기업의 기술수준 보다 높다고 답하는 기업도 8.1%나 되었다. 같은 기관의 조사에서는 모기업 기술수준 이상이라는 기업이 11.6%로 조사되었다.
후술하듯이 중촌수일랑과 청성충남은 이와 같이 소영세기업까지도 다종생산을 효율적으로 처리하고, 다양한 전문가공력과 노우하우를 갖춘 기업이 나타난 것에 주목하고, 일본 경제의 후진성의 한 표현으로서 하청제를 보는 것에 큰 의문을 제기한 것도 이런 이유에서이다.

참고자료

· 박우종 외 1명(2011), 중소기업의 생산성 경영시스템이 생산성 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국중소기업학회
· 이철주(2010), 중소기업의 환경특성이 기술적 개선의도에 미치는 영향에 관한 연구, 부경대학교
· 장지호 외 2명(2006), 중소기업의 혁신활동조사 및 평가지표에 관한 고찰, 한국공공관리학회
· 정용균 외 2명(2008), 고용창출에 있어서의 한국중소기업의 역할, 한국인적자원관리학회
· 한상우(2009), 중소기업 지원법제의 체계적 정합성과 문제점, 아주대학교
· 황인학(2011), 중소기업 적합업종 제도의 본질과 문제점, 한국경제연구원