벤처기업 사업계획서의 의미, 벤처기업 사업계획서의 기능, 벤처기업 사업계획서의 주요항목, 벤처기업 사업계획서의 이해, 벤처기업 사업계획서의 재무계획,벤처기업 사업계획서 관련사이트

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 사업계획서의 의미

Ⅲ. 벤처기업 사업계획서의 기능
1. 계획서류로서 사업계획서
2. 사업활동의 안내 지도로서 사업계획서
3. 평가 잣대로서 사업계획서
4. 자금조달 도구로서 사업계획서

Ⅳ. 벤처기업 사업계획서의 주요항목
1. 일반사항
2. 사업의 개요
3. 생산제품의 소개
4. 제품의 시장현황
5. 생산계획
6. 판매계획
7. 설비투자계획
8. 인력수급계획 및 조직표
9. 원부자재 조달계획
10. 재무계획
11. 자금수급계획
12. 공해방지시설 계획

Ⅴ. 벤처기업 사업계획서의 이해

Ⅵ. 벤처기업 사업계획서의 재무계획

Ⅶ. 벤처기업 사업계획서의 관련사이트
1. Business Plan & Marketing pl
2. BPlan software

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
벤처캐피탈리스트들은 요즘 벤처기업 수가 엄청나게 증가했지만 비즈니스 플랜(Ｂusiness Ｐlan 사업계획서)의 질적 수준은 오히려 낮아졌고 실제 투자기업을 찾기까지 종전보다 훨씬 많은 숫자의 비즈니스 플랜을 심사해야 한다고 불평한다.
필자도 하루에 몇 건씩 비즈니스 플랜을 접한다. 하지만 눈에 들어오는 것을 보기란 흔치 않다. 비즈니스 플랜이 담아야할 정보를 제대로 갖추지 못한 경우가 태반이다.
비즈니스 플랜은 사업아이디어를 구체화하는 과정이며 벤처 창사자들 이 사업성공을 위해 가장 먼저 거쳐야 할 관문이다. 또한 사업의 잠재성을 여러 이해 관계자에게 전달하는 역할을 한다. 효과적인 계획은 필요한 경영자원들을 끌어들일 수 있도록 유도하는 역할을 한다.
이제 비즈니스 플랜을 수립할 때 유의하여야 할 점을 몇 가지 살펴보고자 한다. 첫째 비즈니스 플랜이 누구를 위해 쓰여지는가를 염두에 둬야 한다.
일반적으로 벤처기업의 비즈니스 플랜은 벤처캐피탈리스트나 엔젤 등 을 대상으로 한다. 하지만 전략적 제휴 기업, 종업원, 은행가, 공급자, 고객, 컨설턴트 등 여러 이해관계자가 대상인 경우도 있다. 이들은 각 기 다른 목적을 갖고 있는 만큼 그들의 특별한 목적에 부합되도록 작성돼야 한다.
또한 제품이나 기술의 우수성에 치중하지 말아야 한다. 일반적으로 비즈니스 플랜의 독자들은 시장가능성이나 이익잠재력에 대한 관심이 더 많다. 그런 만큼 시장중시의 계획을 세워야 한다. 다시 말해 투자환수 가능시기, 손익예측치, 계수적 분석결과 등 그들의 언어로 커뮤니케이션을 해 주는 것이 필요하다.
둘째 비즈니스 플랜의 가정(assumptions)이 합리적이고 적당해야 한다. 시장규모, 시장점유율 등 시장에 대한 가정이라든지 경쟁사에 대한 가정, 또는 소요비용에 대한 가정이 타당성이 없다면 신뢰도가 떨어진다.
셋째 위기대응 방안이 담겨 있어야 한다. 벤처사업은 급변하는 시장 환경 속에서 사업성공까지 높은 잠재적 위험이 수반되는 사업이다. 그런 만큼 잠재적 위험에 대한 대응방안, 즉 컨틴전시 플랜이 포함돼야 한다.

참고자료

· 고인곤(2011), 사업계획이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회
· 김영철(2000), 벤처기업 육성을 위한 산업정책 개선방안, 고려대학교
· 유효상(1999), 벤처기업의 설립방법, 한국화학공학회
· 하규수 외 3명(2006), 벤처창업전문과정(EIP) 사업추진 성공사례와 확산전략, 한국벤처창업학회
· 하대규(2004), 벤처창업 지원제도 활용에 관한 연구, 호서대학교
· 황성관(2009), 벤처기업의 성장 단계별 전략 연구, 한양대학교