경영인(기업가, 경영자, 기업인) 분류, 경영이념, 경영인(기업가, 경영자, 기업인) 혁명론, 경영인(기업가, 경영자, 기업인) 안주성향, 경영인(기업가, 경영자, 기업인) 창업

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)

Ⅲ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 경영이념
1. 기업
2. 경영이념
3. 고대시대
4. 봉건시대
5. 기업활동에 대한 견해 변경 시초
6. 루터
7. 가르빈

Ⅳ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 역할

Ⅴ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 혁명론

Ⅵ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 안주성향

Ⅶ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발

Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
2. 선무당이 되지 말라
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
4. 숲과 나무를 함께 보라
5. Best Seller보다 Steady Seller를 선택하라
6. 모르는 길은 피하고 아는 길로 가라
7. 나이를 의식하라
8. 입에 쓴 약이 몸에 좋다
9. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다
10. 무리한 수는 악수다

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
얼마 전에 일본 경제신문에서 발표한 자료에 의하면, 인텔이나 마이크로소프트, 또는 GE(General Electric)같은 미국의 저명한 기업들은 지적가치(知的價値)가 상대적으로 높은데 반하여, NTT나 히따치(日立)같은 일본의 큰 회사들은 지적가치의 상대적인 순위가 매우 낮다고 한다. 만약 한국의 기업들에게 같은 모형을 적용한다면, 일본보다도 더욱 낮은 지적가치 수준을 보일 것이다. 이는 일본과 한국의 대기업들은 아직도 산업사회의 패러다임에서 벗어나지 못하였음을 잘 나타낸다.
한편, 선진 기업들은 이미 지식이 경쟁력을 좌우한다는 것을 깨닫고 지식의 창출, 전파, 축적, 평가 등 소위 지식경영체제를 도입하고 있다. 정부 차원에서도 지식의 중요성을 깨달아 국가나 사회를 지식을 중심으로 재편하기 위하여 노력하고 있다. 선진국일수록 경쟁력의 근간은 바로 인간, 즉 지식에 있음을 인식하고, 지적인 가치를 확충하기 위한 노력에 힘을 기울이고 있다.
한국 기업들도 지식경영체제를 도입할 필요가 있다. 지식경영의 출발점은 가치의 원천이 지식, 즉 사람에 있음을 인식하는 것이다. 사람을 단순히 대체가능한 생산요소 중의 하나, 또는 조직의 목적을 위하여 필요한 기능을 수행하는 수단 중의 하나로 취급하면 안된다. 이러한 인식의 전환을 가져오려면 우선 기업의 리더들이나 근로자들 모두가 지금까지의 반(反)지식경영적인 사고를 버려야 한다.
개인보다 조직을 우선하는 사고, 누구나 같은 생각을 가져야 한다는 획일주의, 능력보다는 지연이나 학연을 중시하는 관행, 정도를 가기 보다는 편의성과 요령을 선택하는 적당주의, 아랫사람은 지시만 잘 따르면 된다는 사고 등은 조직의 리더들에게서 발견되는 반지식경영적인 태도이다.
맡은 일만 잘하면 된다는 좁은 시야, 윗사람에게 잘 보이기만 하면 된다는 눈치문화, 다른 부서야 어찌되건 우리 부서만 탈 없으면 된다는 부서 이기주의, 내가 갖고 있는 지식이나 정보가 나의 힘의 원천이기 때문에 가능한 한 혼자서만 알고 있으려는 생각 등은 일반 근로자들에게서 발견되는 반지식경영적인 태도이다. 이러한 분위기에서는 창의성이나 다양성은 묵살될 수밖에 없으며, 조직원 사이에 토론이나 대화가 제대로 이루어지지 않는다.

참고자료

· 서찬석(2009), 깨끗한 경영인, 정직한 회사, 한국글렌도만
· 안영도(2001), 경영인 경제학, 비봉출판사
· 이진규 외 2명(2006), 경영자 리더십 개발 연구, 숙명여자대학교
· 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사
· 피터 드러커 저, 이순 역(1996), 경영인의 비전, 시사영어사
· Richard B. McKenzie, Dwight R. Lee 저, 이규억 역(2011), 경영인을 위한 미시경제학, 시그마프레스