[기업 조정][기업][기업 고용조정][기업 이익조정][기업 구조조정][기업 통합조정지원시스템]기업 고용조정, 기업 이익조정, 기업 구조조정,기업 통합조정지원시스템(ECSS) 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 고용조정

Ⅲ. 기업 이익조정
1. 경영자의 이익조정
2. 감사의견의 변화추세

Ⅳ. 기업 구조조정
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향

Ⅴ. 기업 통합조정지원시스템(ECSS)
1. 단독에이전트의 구조(Single Agent Architecture)
2. 네트워크계층
3. 데이터계층
4. 정보계층
5. 조직계층
6. 조정계층
7. 마켓계층

본문내용

Ⅰ. 개요
기업인수의 동기는 여러 가지가 있다. 독점가설(the monopoly hypo- thesis), 정보가설(the information hypothesis), 시너지설(the synergy hypothesis), 비효율적 경영가설(the inefficient management hypothesis), 세금가설(the tax hypothesis), 경영자이익가설(the management self- interest hypothesis), 자기과신가설(the hubris hypothesis), 사업다각화가설 등이 주장되고 있다.
적대적 기업인수의 동기도 일반적인 기업인수의 동기와 그 맥을 같이 한다. 다만 적대적 기업인수는 기업인수자체가 목적이 아니라 기업인수과정에서의 비정상적인 이익을 노리고 행해지는 경우가 많다는 점을 유의할 필요가 있다. 그 대표적인 예가 그린메일(greenmail)이라 할 것이다. 적대적 기업인수의 동기는 크게 기업경영적인 동기와 투기적인 동기로 나눌 수 있다. 전자는 적대적 기업인수를 통하여 기업경영상의 효율을 증가시키기 위한 것을 말하고, 후자는 단순히 투기적인 또는 투기차익을 노리고 기업인수가 행해지는 것을 말한다.
영업의 시너지 효과와 재무적 효과: 영업의 시너지 효과라 함은 기존의 영업활동에 새로운 영업을 추가함으로 인해 그 두개의 연관적인 활동이 각각 그대로 있는 경우보다 더 나은 효과를 나타내는 경우를 말한다. 기업인수는 이러한 영업의 시너지 효과를 노리고 이루어질 수 있으며, 이의 극단적인 경우가 독점을 위한 기업인수이다. 그러나 독점을 위한 기업인수는 일반적으로 독점금지법에 의하여 금지되므로 이루어지기 힘들지만 독점은 아니더라도 기존의 영업활동의 효과를 증폭시킬 수 있는 기업인수가 행해질 수 있다. 적대적 기업인수에 있어서도 이러한 일반적인 기업인수의 효과와 그 맥을 같이 한다. 영업의 시너지 효과는 판매시너지 효과, 생산시너지 효과, 투자시너지 효과, 관리시너지 효과로 나누어볼 수 있고, 영업의 시너지 효과는 기업인수의 유형에 따라서 다르게 나타날 수 있다.

참고 자료

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