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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 경영평가
1. 경영평가의 개념
2. 경영평가의 필요성
1) 공기업경영의 효율성을 확보하기 위해서 필요하다
2) 경영자율성의 확대와 사후 평가시스템의 구축에 필요하다
3) 최고경영진의 임면의 기초자료로 활용할 수 있다
4) 탄력적인 성과배분에 경영평가가 필요하다
3. 경영평가의 유형
1) 전문가평가
2) 고객평가
3) 경영진평가

Ⅲ. 기업 경영혁신
1. 평가시스템의 부재
2. 이사회경영진종업원 상호 평가 필요
1) 평가여건 차원에서 볼 때 이제 한국기업에 있어 경영활동의 평가여건은 어느 정도 성숙단계에 이르렀다
2) 평가내용 차원에서 볼 때 이제 한국기업은 경영활동의 내용차원에서 평가시스템을 구축해야 하는 단계에 이르렀다
3) 평가반영 차원에서 볼 때 한국기업은 평가결과와 이에 따른 반영시스템이 단절되어 있다

Ⅳ. 기업 경영시스템
1. 한국적 경영시스템의 논의
2. 경영시스템의 국제비교

Ⅴ. 기업 경영성과
1. 매출액영업이익률
2. 매출액경상이익률
3. 이자보상비율

Ⅵ. 기업 경영효율화
1. 재벌그룹은 적대적 M&A 대비책 있다
2. 기업의 경영효율화 선행돼야 한다

Ⅶ. 기업 경영전략
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야 한다

본문내용

Ⅰ. 개요
진화론적인 학습 이론에 따르면, 어떤 종류의 생물이든지 최소한 환경이 변하는 속도만큼은 빨리 배워야 장기적으로 살아남을 수 있다고 한다. 두말할 것도 없이 이 말은 기업이나 경영자에게도 적용된다. 그런데 회사에서의 학습은 학교에서 공부하는 것과 비교할 때 두 가지 면에서 크게 달라야 한다. 첫째, 회사에서의 학습은 새로운 지식을 받아들임과 동시에 시대에 안 맞는 낡은 지식을 과감히 떨쳐버리는 과정이어야 한다는 것이다. 이것은 결코 쉽지 않다. 왜냐하면 나이가 들고 사회경험이 풍부한 사람일수록 자신의 경험에서 얻은 지식을 더 소중히 여기고, 알게 모르게 많은 고정관념선입견을 갖고 있기 때문이다. 둘째, 회사학습의 궁극적인 목표는 변화와 실천이어야 한다. 아무리 학술적으로 훌륭한 교육을 했다하더라도, 그 후에 달라진 것이 없다면 그것은 실패한 교육이다. 이러한 관점에서 우리 기업교육의 현실을 한번 바라보자. 오늘날 회사 안팎에서 행해지고 있는 각종 교육프로그램이 행동의 변화와 실행이라는 면에서 볼 때 큰 실효를 거두고 있지 못하다는 것이 우리들의 생각이다. 그건 왜 그럴까?
그 이유는 대체로 다음과 같다.
프로그램의 내용이 지나치게 이론위주이거나 현실과 동떨어진 것이 많다. 교육 참석자들은 그러한 내용을 자기의 구체적인 문제에 응용하기가 무척 어렵다고 이야기한다. 사례연구도 마찬가지다. 참석자들은 사례의 내용은 재미있을지 몰라도, 실제로 자기하고는 별 상관이 없는 단순한 얘깃거리로 받아들이는 듯하다.
교육이 끝나면 다시 바쁜 일상업무가 시작되기 때문에 배운 것을 음미해서 실행에 옮길 틈이 없다.
교육과정을 마치고 돌아온 사람들이 내놓는 아이디어를 동료들이나 상관이 잘 받아들이지 않는다. 이들은 새로운 아이디어를 잘 이해하지 못하거나 또는 그것으로 인해 자신들의 일이 위협받을지도 모른다고 느낀다.
교육내용이 회사의 기업문화와 안 맞는 경우가 많다. 이럴 때 흔히 들리는 얘기는 다음과 같다.
“그건 다른 회사에서는 될지 몰라도 우리하고는 안 맞아.”
그러면 이러한 기업교육의 문제점을 우리는 어떻게 극복해야 하나? 간단한 대답을 있을 수 없다. 그러나 우리는 한 가지는 확실하다고 생각한다. 그것은 학습과정과 경영관리과정이 매우 밀접하게 통합되어야 한다는 것이다. 즉 경영의 현장에서 직접 일을 하면서 배우는 형태의 현장학습(learning by doing)이 아주 중요하다.

참고자료

· 박의범(2007), 한국기업 윤리경영 평가모형의 연구, 한국관세학회
· 박은숙(2011), 중소기업의 혁신을 통한 경영 효율화 방안 연구, 경원대학교
· 이태용(2011), 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
· 이동현(2010), 신 성장동력 창출을 위한 기업 경영전략, 한국상장회사협의회
· 염택선(1996), 글로벌시대의 기업 경영 효율화와 M&A, 현대경제연구원
· 조남혁(2011), 경영시스템 성숙도와 생산성 성과와의 관계에 대한 실증적 연구, 연세대학교