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목차

Ⅰ. 기업 거래

Ⅱ. 기업 이윤

Ⅲ. 기업 코스닥시장

Ⅳ. 기업 이익
1. 이익의 중요성을 절감하게 된 국내기업
2. 선진기업들은 미래이익과 시장가치 극대화에 초점
3. 이익 창출을 경영의 중심에 두는 사고의 전환이 필요

Ⅴ. 기업 수익

Ⅵ. 기업 비용
1. 구매 표준화 땐 비용 10% 절감
1) 구매 비용의 절감
2) 내부 비용의 절감
3) 대체 비용의 절감
4) 협력업체를 관리하라
5) PSM으로 3~5% 원가절감
2. 사무실 생산성 중요

Ⅶ. 기업 활동중심원가

Ⅷ. 기업 부동산자산관리
1. 기업부동산자산관리의 의미
2. 부동산자산관리의 중요성
3. 부동산자산관리의 기능
1) 추가공간소요계획
2) 부지선정
3) 자금조달방안모색
4) 일반관리
5) 재활용
6) 협상

본문내용

Ⅰ. 기업 거래
Shapiro(1985)은 일본 자동차기업의 우수한 품질과 낮은 원가가 일본기업의 경쟁우위의 원천이라 하여 부품업체와 전략적으로 협력적 관계를 수립하는 것이 중요하다고 했다. 이는 제품의 수명주기가 보다 짧아지고, 기술변화의 속도가 제품개발비용을 증가시켜 이에 대한 비용절감이 부품공급업체와의 협력을 추구하는 동인임을 의미한다. 특히 자동차구매자의 다양한 요구에 따라 부품이 보다 주문성을 요구하게 되어 관계특유기능의 중요성이 부각되기 때문이다(Sabel 1993a; Asanuma 1989).
강종렬(1994)도 전문 부품업체와의 밀접한 협력관계가 요구되는 이유를 마케팅측면과 기술적 측면에서 설명하고 있다.
마케팅 측면에서 소비자의 다양한 욕구에 부응하기 위해서 신제품의 개발주기가 단축됨에 따라 모기업과 부품업체사이의 분업관계를 유지하여 부품업체와의 밀접한 협력관계가 요구된다고 하였다. 또한 기술적인 측면에서 다양한 기술부문과의 연계, 통합없이는 제품이 요구하는 다양하고 첨단적인 기능을 해결할 수 없어 전문 부품업체와의 긴밀한 협력관계가 요구된다는 것이다. 따라서 이는 부품의 외부 대 내부의 결정문제라기보다 모기업이 부품업체와의 협력관계를 유지하느냐가 모기업의 경쟁우위의 원천으로 주요하다는 사실을 의미한다. Nishiguchi(1989)는 일본자동차 기업과 부품공급업체와의 협력적 기업관계가 일본과 같은 독특한 사회문화적 배경에서만 가능한 것이 아니라 협력적 기업관계에 대한 기업의 전략의 차이에 따라 다양한 협력관계가 생성되고 그 결과 부품공급 업체와 모기업의 성과가 달라질 수 있음을 제시하였다. 그는 영국의 가전공장의 사례에서 일본기업의 문제해결식 기업간 관계의 형성·유지가 일본과 다른 문화적 배경에서도 효과적임을 밝혔다. 이는 기업간관계의 장기적 지향성에 의한 장기적 공생이익 추구의 전략이 제조업자와 부품업체 모두에 win-win게임을 창출한 것을 의미한다.

참고자료

· 고기연 : 국내 부동산 자산관리회사의 상장전략에 관한 연구, 인하대학교, 2010
· 낙합성일 외 1명 : 일본의 기업거래법의 입법적 과제, 한국상사법학회, 2002
· 손판도 외 1명 : 자본투자에 대한 이익의 질과 기업이익의 연관효과, 한국국제회계학회, 2012
· 최원영 외 2명 : 기업의 수익 구조 변화와 기업 형태의 네트워크화에 관한 연구, 한국경영정보학회, 2002
· 탁충습 : 혁신이 기업이윤에 미치는 영향, 순천향대학교, 2006
· 홍기용 외 1명 : 기업비용특성을 반영한 기업규모와 유효법인세율의 관계, 한국세무학회, 2004