삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리), 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신, 삼성SDI(삼성전관) 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 역사

Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념
1. 기업이념
2. 기업의 7가지 value
1) Vision
2) Customer
3) Quality
4) Innovation
5) Communication
6) Competency
7) Integrity

Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)
1. PDM 추진전략
2. 표준 PDM 시스템
1) SAP R/3 기반의 PDM 시스템(표준 PDM 시스템 개발 전)
2) 표준 PDM 시스템 개발 배경
3) 표준 PDM 시스템의 구성요소

Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신
1. 경영혁신활동의 전개
2. "6시그마"로 승부한다
3. 6시그마와 함께 하는 기타 경영혁신의 툴(Tool)

Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략
1. SQM 내실화(제조부문)
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
2. 품질자격제도시행(제조/비제조 부문, 해외포함)
3. Project의 해결(C-S-I 기법을 이용한 지속적인 품질개선)
1) Chart(산포불량분석)
2) Solve(참원인분석활동)
3) Implement(개선대책)

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라의 경우 선진국에 비해 내용이나 수적인 면에서 아주 부족 하다. 기존 연구로는 주로 기업광고에 대한 실태분석이나 실증적 연구가 주류를 이루고 있다. 김광수는 기업개성의 다차원 척도분석을 통해 기업개성의 요인이 기업의 호감도를 결정하는데 영향을 주는지에 대해 고찰하였다. 신뢰성, 선도성, 실리성, 적극성, 여성성 등 5개 개성에 의한 기업선호도 영향을 분석하였는데 그 결과는 다음과 같다. 적극성을 제외하고는 네 가지의 개성차원이 모두 유의한 영향력을 행사하고 있었다. 2차원 인식지도를 보면 기업은 크게 다섯 군으로 묶여진다. 첫째는 혁신적 기업군이다. 다음과 한글과 컴퓨터 등과 같은 벤처기업이 혁신성에서 높은 점수를 얻고 있다. 둘째는 현대성과 안전성에 기초한 규모가 큰 적극적 기업이다. 삼성전자와 현대자동차와 같은 대기업이 여기에 속한다. 그러나 이들은 같은 군에 묶였으나 실제 개성의 내역을 살펴보면, 삼성전자는 선도성이 높은데 비해 현대자동차는 적극성이 높기 때문이다. 셋째 군은 실리적인 기업이다. 조선일보가 실리성에서 가장 높은 평가를 받았으며 안정성도 비교적 높게 인식되었다.

<중 략>

올해부터 해외를 포함한전 임직원의 품질개선 참여를 유도하고, 과학적 문제해결 능력을 갖춘 인재를 양성하기 위하여 단계별로WB(WHITE BELT), GB(GREEN BELT), BB(BLACK BELT), Champion 등의 자격을 두어 승격에 반영하는 제도이다.
WB의 경우 개인별 학습을 통하여WB 시험에 합격해야 하며, GB, BB의 경우 시험과 프로젝트를 수행해야 품질자격을 인증한다. 품질자격제도의 시행에 따른 프로젝트 수행과 교육의 역할을 담당하기 위하여 프로젝트를 지도/관리하고 사내강사로써 역할을 충분히 수행하기 위한 GB/BB를 양성한다. 향후 매월 프로젝트 발표회를 통하여 지속적인 품질개선활동을 추진하여 제품의 품질 뿐만 아니라 업무의 질이 향상되고 고객만족을 통한 경쟁력의 극대화를 도모한다.

참고자료

· 권오용 / 삼성SDI 모바일 클라우드 컴퓨팅 추진 전략 및 구축 사례, 한국정보처리학회, 2011
· 고선풍 외 3명 / 전사적인 경영혁신을 위한 6σ의 활용 삼성SDI를 중심으로, 한국국제회계학회, 2004
· 김성환 / 삼성SDI의 노동자 인권유린에 대하여, 참여연대, 2004
· 이왕건 / 삼성 SDI의 글로벌 매니지먼트 사례, 연세대학교, 2001
· 이선애 / 삼성SDI 독주체제 위협받는다!, 화학경제연구원, 2009
· 한국인터넷전문가학회 / 디지털 디스플레이의 선두 기업 삼성 SDI, 2005