삼성전자 반도체산업 연혁, 삼성전자 반도체산업 요인, 삼성전자 반도체산업 메모리제품, 삼성전자 반도체산업 연구개발, 삼성전자 반도체산업 쟁점, 향후 삼성전자 반도체산업 개선 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성전자 반도체산업의 연혁
1. 단순조립단계
2. 웨이퍼가공체제로의 이행

Ⅲ. 삼성전자 반도체산업의 요인

Ⅳ. 삼성전자 반도체산업의 메모리제품

Ⅴ. 삼성전자 반도체산업의 연구개발

Ⅵ. 삼성전자 반도체산업의 쟁점

Ⅶ. 향후 삼성전자 반도체산업의 개선 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

삼성반도체의 노사협의회에서는 1989년부터 정식으로 제 1기 노사협의회가 발족하며 사원측 노사위원을 노동자가 직접 선출하기 시작한 것은 1993년부터이고 그 이전에는 추천이라는 방식을 채택하였다고 한다. 사원측 대표는 노사위원들이 간선으로 결정한다. 주 1회 사원측 노사위원회의가 개최되며 월 1회 정기 노사협의회가 개최된다. 1993년의 사원측 노사위원은 총 15명이고 상근자는 1명이다. 노사위원들은 ?마음의 문?용지, ?마음의 전화?, 공문 등을 통해 노동자들의 의견을 수렴한다.
노사협의회의 취급안건을 보면 운영규정과는 별개로 임금인상률문제도 다루어지며 근속수당, 상여금, 사무실 사원의 월급체계, 승격시험일정에 대해서도 논의되고 있다. 하지만 수적으로 가장 많은 안건은 휴게실, 갱의실, 통근버스, 탁아소, 주택융자, 기숙사호실내 TV 설치허용, 작업장내 전화기설치, 선물지급과 같은 복지후생에 관련된 사항이다. 그런데 삼성반도체공장 중에서도 기흥공장(메모리 사업본부)보다는 노동자가 약간 강성으로 판단되는 부천공장(비메모리 사업본부인데 MICRO 사업본부라고 함)에서는 조금 이색적인, 아니 오히려 당연하다고 해야 할 요구가 제기된 바 있다. 즉 노동자측은 경영회의에 노사위원이 참석할 수 있도록 할 것과 신입사원 교육과 4조 3교대 교육시에 노사협의회에 관한 교육과 의견수렴 시간을 할애해 줄 것을 요구하였는데 이에 대한 자본측의 대응은 삼성반도체 노사협의회의 성격을 잘 드러내 주고 있다. 즉 자본측에게는 노동자의 경영참가 따위는 애당초 안중에도 없으며, 노사협의회가 노무관리기구의 일환이라는 성격을 벗어나서 노동자들의 자율적인 조직으로서 활동할 여지를 봉쇄한다는 것이 기본방침으로 설정되어 있는 것이다.

<중 략>

이와 같은 전자제품의 융합의 경향에 있어서 시스템과 관련된 소프트웨어적인 기술과 반도체칩 제조와 관련된 하드웨어적인 기술이 복합된 것으로 기술개발을 위해서는 장기간에 걸쳐 막대한 인적, 물적 투자가 불가피하다.
이미 성숙단계에 진입한 삼성은 메모리 반도체 산업의 한계를 탈피하고 성장 가능성이 큰 비 메모리 반도체 분야에 대한 투자와 육성이 필요하다.
그리고 앞에서와 말한 것과 같이 IC분야에 적극적인 투자를 해서 미래 디지털 멀티미디어 시대에 대비하여 삼성전자에 전체의 시너지를 제고 할 수 있어야 하겠다.

참고자료

· 김병원(2000) / 반도체 사업의 제품 다각화 전략 : 삼성전자 사례 연구, KAIST
· 김용래(2009) / 반도체 산업 경쟁력 강화 방안에 관한 연구, 연세대학교
· 김형석(2010) / 국내 반도체 기업의 마케팅 전략 사례 연구, 아주대학교
· 김성수(2001) / 삼성전자의 인재관리, 서울대학교경영연구소
· 배용호(1995) / 한국 반도체산업의 기술흡수와 연구개발 : 삼성전자(주)의 사례연구, 서울대학교
· 안춘식(1989) / 호암과 삼성전자의 사업전개 : 특히 반도체사업을 중심으로, 한국경영사학회