[정부조직관리][정부조직][조직관리][정부][조직][TQM]정부조직관리의 개혁, 정부조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법), 정부조직관리의 도로관리, 향후 정부조직관리 정책 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 정부조직관리의 개혁

Ⅲ. 정부조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)

Ⅳ. 정부조직관리의 도로관리
1. 조직의 전문성
2. 계획·집행의 효율성
3. 예산확보의 용이성
4. 조직개편의 용이성

Ⅴ. 향후 정부조직관리의 정책 과제

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

첫째, 조직의 틀은 고치려했지만, 운영양식을 민주적으로 개혁하는 것은 소홀했다. 민주적 운영양식의 핵심은 분권이다. 분권은 민주적 운영양식의 핵심일 뿐 아니라 정보화, 세계화 시대의 정치 및 경제체제가 지향할 수밖에 없는 조직원리이다. 이제까지의 조직개편은 분권을 진지하게 고려하지 않은 결함이 있다. 예를 들어, 대통령과 수석비서관 등이 실질적 권력을 행사하기 때문에 부처간 관리와 정책에서 조정이 민주적, 제도적으로 이루어지지 않고 있다. 이와 함께 대통령의 권한, 장관의 권한, 중앙정부의 권한 등이 아래로 위임이 되지 않아 조직내에서의 권한 위임도 충분히 이루어지지 않고 있다. 미분권화 사회인 채로 분권이 전제인 조직개편을 하다보니 실효를 거두기 어려운 것은 당연한 결과이다. 이에 더해, 정부의 관료적 운영양식(bureaucratic mode of operation)이 아직도 사회를 간섭하고 지배하고 있다.
둘째, 조직개편뿐 아니라 부처간 불균형을 해소 또는 완화하려는 노력이 부족했다. 부처간 불균형이란 정부 각 부처가 예산, 인력, 그리고 인력의 질적 수준에서 편차가 극심한 현상을 의미한다. 그런 상태에서 각 부처는 생존하기 위해, 라캉이 주장하는 ‘거울계’에 머물러 있다. 정부 전체가 거울계에서 벗어나는 것이 이상적이긴 하지만, 이 불균형을 불식하는 것은 원초적으로 불가능하다. 오히려 도형적 차이를 인정하는 것이 옳을 것이다. 따라서 현실적 대안을 찾아야 한다.

<중 략>

오랫동안 금기시 되어온 공무원노조의 설립이 최근에 커다란 쟁점으로 등장한 것은 중하위직 이하의 공무원들이 그동안 통제적 관리하에서 고급공무원계층에 비해 상대적으로 부족했던 자신들의 신분보장과 권익을 강화하고자 하는 움직임으로 볼 수 있으며, 더 이상 공무원의 동기부여를 공공봉사정신과 공직윤리에만 의존할 수 없음을 보여준다. 중.하위직 공무원에 대해 능력개발기회, 개발된 능력의 활용기회, 그리고 능력활용의 성과를 기초로 한 승진, 신분보장, 보수와 같은 각종 보상혜택의 부여 등 정책적 지원이 조직구성원에 대한 비용지출이 아니라 공무원의 긍정적인 조직행태를 유도하고, 나아가 오늘날 지향되고 있는 세계화, 정보화에 부응하는 지식정부의 실현을 위한 효과적인 투자로 인식되어야 할 것이다(오성호, 1997).

참고자료

· 박세정(2000), 21세기의 조직모형 : 새로운 정부조직관리 패러다임을 모색하는 관점에서, 한국행정학회
· 서필언(2006), 참여정부의 조직혁신과 정부조직관리, 한국행정학회
· 안경렬(2000), 정부조직관리의 개혁 방향, 대구미래대학
· 이대희(2012), 감성적 지성의 정부 조직 관리에 관한 고찰, 한국조직학회
· 이종원 외 1명(2007), 정부 조직관리 평가 시스템 개선방안 연구, 한국행정학회
· 임영제 외 1명(2008), 정부조직의 '조직융합관리'에 관한 시론적 연구, 한국정책과학학회