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노사문화 중요성, 노사문화 지식사회화, 노사문화 사례1(LG전자, 엘지전자), 노사문화 사례2(세림제지), 노사문화 사례3(소니전자), 노사문화 사례4(삼성SDI),노사문화 방향

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최초등록일 2013.07.22 최종저작일 2013.07
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노사문화 중요성, 노사문화 지식사회화, 노사문화 사례1(LG전자, 엘지전자), 노사문화 사례2(세림제지), 노사문화 사례3(소니전자), 노사문화 사례4(삼성SDI),노사문화 방향
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 노사문화의 중요성
    1. 세계화(Globalization)의 심화와 무한 경쟁
    2. 기술 변화와 지식기반 정보화사회
    3. 고령화 사회의 도래

    Ⅲ. 노사문화의 지식사회화
    1. 수확체증의 법칙
    2. 지식경영
    3. 지식공동체

    Ⅳ. 노사문화의 사례1(LG전자, 엘지전자)

    Ⅴ. 노사문화의 사례2(세림제지)
    1. 초기 : 유령노조(설립당시부터 1989년까지)
    2. 시련기 : 대립적 노사관계(1989년부터 1992년까지)
    3. 전환기 : 협력적 노사관계로의 전환(1993년부터 1996년)

    Ⅵ. 노사문화의 사례3(소니전자)

    Ⅶ. 노사문화의 사례4(삼성SDI)
    1. 초기의 회사주도형 노사관계 : 창사 이래로부터 1987년까지
    2. 과도기 : 1987년부터 1996년경까지
    3. 외환위기와 고용불안 : 1997년부터 1998년 말까지
    4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지

    Ⅷ. 향후 노사문화의 방향
    1. 열린 경영의 확대
    2. 지식근로자 육성
    3. 기업조직의 혁신
    4. 성과보상의 확대
    5. 노사협력기반 구축

    Ⅸ. 결론

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    단원론적 시각은, 조직이란 단 하나의 권위구조와 충성구조를 가지며 모든 구성원들에 의해 공유되는 일련의 공통의 가치와 이해, 그리고 공통의 목표를 가진 통합된 인간집단이라는 가정에 근거하고 있다. 이는 조직의 응집성을 강조하며 조직을 ‘공통의 목표에 의해 묶여진’ 통합된 팀으로 간주한다.
    조직경영권이나 의사결정권과 같은 경영전권(management prerogatives)은 합법적이고 합리적인 것으로 수용되며, 그것에 대한 어떠한 반대도 그것이 공식적인 것이든 비공식적인 것이든 간에 비합리적인 것으로 간주된다. 따라서 조직은 결코 ‘너희와 우리’ 라는 식으로 표현되지 않는다. 이를 두고 판함 등(D. Fahnham and J. Pimlott) 은 “ 자본가와 경영자 그리고 노동자 간에는 아무런 이해상충이 없으며, 반면에 자본가와 노동자는 생산, 이윤, 그리고 임금에 관하여 공통의 목표를 가진 상호보완적 파트너이며 조직내의 모든 성원이 각자의 역할을 가지고 있다.” 는 사고방식이라고 지적하고 있다.

    <중 략>

    1. 초기 : 유령노조(설립당시부터 1989년까지)

    세림제지(주)의 노사관계가 처음부터 순탄한 것만은 아니었다. 80년대 말 민주화 열풍과 함께 근로자들이 노조화 움직임이 보이자 먼저 회사에서는 1987년 9월 16일 유령노조를 설립하여 근로자들에 의한 실질적인 노조설립을 방해하게 된다. 이 당시 복수노조설립이 법적으로 금지되어 있었기 때문에 이 유령 노조로 인하여 근로자들은 자신들을 위한 실질적 노조설립의 기회를 잃게 된 것이다. 이에 따라 근로자들을 위한 실질적인 단체교섭이나 임금교섭이 제대로 이루어질 수 없었다. 이러한 유령노조의 유명무실한 활동이 알려지면서 노동운동을 하는 학생들의 주요 타겟이 되었고 이들의 위장취업으로 인한 노사관계 문제가 발생하게 되었다. 또한 유령노조가 아닌 실질적인

    <중 략>

    Ⅸ. 결론

    소득정책 즉 안정화를 위한 임금정책의 기본방향을 보면 다음과 같이 두 가지 방안으로 대별된다. 첫째, 로사정간의 사회적 합의 도출을 돕기 위해서기존의 기업별 교섭구조를 산별체제로 전환하던가 또는 기업별 체제를 그대로 두더라도 안정화에 대한 사회적 합의를 강조하는 방안이다. 즉 노사 상부단체, 정부가 안정화라는 공동의 목표를 설정하고, 정부는 올해의 총액임금제나 작년의 한자리수 이내의 임금억제정책 등 명시적인 임금 안정화 또는 소득정책을 지속적으로 시행하는 방안이 그 하나이다. 두 번째 대안으로는 지불능력 격차의 해소 또는 경제의 안정화를 실현하기 위해서 임금정책보다는 산업정책 및 거시적 안정화 정책수단을 동원하고, 이를 토대로 임금자제를 유도하는 등 노사간 자율적 교섭을 보장하면서 간접적으로 임금 안정화를 유도하는 방안을 들 수 있다.

    참고자료

    · 구본장 외 1명(2001) : 21세기 새로운 노사문화 창출 방안, 대전대학교
    · 김재원(2007) : 여건 변화에 따른 새로운 노사문화정립이 관건이다, 연세대학교
    · 노순규(2003) : 바람직한 노사문화의 정립방안, 한국기계산업진흥회
    · 변창훈(2010) : 바람직한 노사문화 정착을 위한 법집행, 한국법제연구원
    · 안종근(2000) : 디지털경제 시대의 노사문화, 한국개발연구원
    · 이윤복(2011) : 협력적 노사문화 정착방안에 대한 연구, 한서대학교
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