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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 의의

Ⅲ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 기준
1. 효과적인 IR 시점
1) 시장 정보가 적을 때
2) 시장 정보를 반전시키고자 할 때
3) 기업규모가 적은 기업
4) 상장초기 기업
2. 장세에 따른 기업정보 인식 경향
1) 회복장
2) 활황장
3) 후퇴장
4) 침체장
3. 투자자에 따른 기업 정보 관심분야
1) 기관 투자가
2) 프로 일반
3) 초보 일반

Ⅳ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 목적
1. 일반적인 IR활동의 목표
2. 중소 벤처기업의 IR활동의 목표
3. 장기적 목적과 단기적 목표의 충돌

Ⅴ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 지침
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비젼에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야

Ⅵ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 사례

Ⅶ. 결론

본문내용

중소기업의 성격으로 창업에서 안정화까지의 단계에 다양한 위험요소를 극복해야 하는 벤처기업의 성공요인을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 확실한 아이템을 포착해야 한다. 성공 벤처들은 정보통신과 반도체 분야 등의 유망성을 파악한 후, 이와 연관되는 수익성과 성장성이 기대되는 확실한 아이템을 선택하여야 성공할 수 있다. 또한 기술추세와 일치하고 지속 성장이 보장되는 아이템을 채택해야 한다. 반도체장비, 통신용 S/W 등과 같이 제품의 전개방향이 예측 가능한 아이템을 미리 선정하면 리스크를 줄이면서 기회를 선점할 수 있다.

둘째, 매니아적 근성을 가진 조직원들이 강하게 결속되어야 한다. 성공 벤처의 필요조건은 “미친놈 소리 안 듣고는 벤처 못한다ꡓ는 속언처럼 업무에 몰두하는 창업자와 동업자가 존재해야 한다. 이들은 한눈을 팔지 않고 특정 문제에만 매달리는 근성이 있으며 보상보다는 일 자체에 재미를 느끼는 비정상적일 정도로 일에 몰입하는 매니아적 근성을 발휘하는 사람들이다. 또한 조직원간 동일한 목표를 향해 결속되어야 한다. 「한글과컴퓨터」는 개성이 강한 세 사람이 한글 워드 개발이라는 하나의 문제에 집중해서 개발된 것이다.

셋째, 대기업이 진출하기 힘든 틈새시장을 공략하되 대기업과 긴밀한 관계를 유지해야 한다. 대기업이 시장이 작거나 특수한 기술이어서 진출하지 않는 반도체 품질테스트 기기나 통신서비스 기기 등에 진출해야 한다. 틈새시장인 수입대체 품목을 겨냥하여 성공한 사례도 다수가 있다. 수입대체품은 품질과 가격에서 수요를 충족시킬 수만 있으면 최소규모의 시장이 보장된다. 국내시장에서 기반을 확보한 후 세계시장 진출이 가능하다. 또한 대기업과 긴밀한 관계를 맺어 안정적 수요기반을 마련한 기업일수록 성공 가능성이 높다. 대기업에서 Spin-off하면서 기존 네트워크를 유지해야 한다.

넷째, 외부자원을 활용하여 경영효율을 높이고 비용을 절감하기 위해 아웃소싱으로 비용을 최소화해야 한다. 벤처기업은 필요한 경영자원을 제대로 갖출 수 없기 때문에 외부자원을 활용하는 것이 유리하다. 실리콘밸리에는 개발기술과 설계도를 이전 받아 저가에 생산만 해주는 전문공장들이 다수 활동 중이다. 또한 기술 이외에 인력관리 등도 외부에 의존하는 추

참고자료

· 가이 마사키 저, 임진국 역, IR 매니지먼트, 거름, 2002
· 강창희, 기업 가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사, 2004
· 이해승, 상장 벤처기업의 브랜드 홍보로서 IR활동에 관한 연구, 한국브랜드디자인학회, 2007
· 이해승, 코스닥 상장 벤처기업의 기업PR로서 IR활동에 관한 연구, 홍익대학교, 2001
· 한국IR협의회, IR 길라잡이, 북랩, 2012
· IR큐더스, 현명한 투자자에게 사랑받는 IR, 이콘, 2010