GS건설(LG건설), GS칼텍스(LG칼텍스), GS리테일(LG유통), GS홈쇼핑(LG Eshop), GS25(LG25), 신한카드(LG카드, LG캐피탈),LS전선(LG전선) 분석

목차

Ⅰ. GS건설(LG건설)
1. 지속적인 혁신활동
2. 마이 스킬
3. 지식교류의 장
4. 마무리

Ⅱ. GS칼텍스(LG칼텍스)

Ⅲ. GS리테일(LG유통)

Ⅳ. GS홈쇼핑(LG Eshop)

Ⅴ. GS25(LG25)

Ⅵ. 신한카드(LG카드, LG캐피탈)
1. LG 캐피탈 비디오 교육매체 개발
1) 1995 - 1996
2) 1996 - 1998
3) 1998 - 1999
4) 1999 - 현재
2. LG 캐피탈 비디오 교육매체 현황

Ⅶ. LS전선(LG전선)

본문내용

Ⅰ. GS건설(LG건설)
어느 업종이나 마찬가지지만 건설업 종사자 또한 자신만의 노하우는 곧 `자신의 몸값`을 의미한다. 그동안 조직지형식지보다는 개인지암묵지에 의존해 작업을 수행해온 결과 자신의 경험지식이나 노하우를 내어놓기 꺼려하는 게 일반적이었다. ＬＧ는 이를 과감히 타파하고 있다. 이른바 `지식 꺼내놓기` 문화를 창출한 것이다. 자신의 지식을 꺼내어 공유하지 않으면 살아남기 어려운 문화를 만들었다. 이를 위해 ＬＧ건설은 중요한 프로젝트를 실시할 때 해당지식을 갖고 있는 지원자만을 기용하는 방식을 채택하고 있다. 중요한 프로젝트를 얼마나 많이 했느냐에 따라 자신의 몸값(승진)이 올릴 수 있기 때문이다. ＬＧ는 보다 효율적인 지식경영을 추진하기 위해 우선 3대 추진전략을 수립했다. △핵심역량 중심의 지식관리 △전직원의 상향평준화 △ 고유의 공유문화 조성이 바로 그것이다. 이와 함께 개인지식의 수준과 조직내 지식 사이클을 단계별로 구분해 △전문가 지식창조 △혁신활동 지식화 △전직원의 신지식인화라는 추진모델을 정립했다. 전문가의 지식을 혁신활동에 적용하고 그 과정을 통해 전직원들의 지식역량을 높이겠다는 전략이다.
1. 지속적인 혁신활동
ＬＧ의 혁신활동은 새삼스러운게 아니다. 본격적인 태동은 96년으로 거슬러 올라간다. `엑스컨스트`(Ｅx_Const ; Excellent Construction)라 불리는 혁신활동은 각 사업부별 주요 과제를 해결하는데 기여했다. 모든 혁신결과를 사내 전자계시판에 등록토록 하고 참여했던 사람의 명단도 누구다 볼 수 있게 했다. 김도언 상무보는 이 과정이 지식경영의 기반을 구축하는 데 큰 기여를 한 것으로 판단하고 있다. ＬＧ는 향후 혁신활동의 구도를 지식경영을 중심으로 기존의 조직역량 위주의 혁신활동인 엑스컨스트에 개인역량 위주의 혁신활동을 병행하기로 구상을 짰다. 조직이 가지고 있는 지식역량을 총동원하겠다는 의지이다.

참고자료

· 박진아(2011), 국내 신용카드 3사의 브랜드 아이덴티티를 위한 색채이미지 연구, 홍익대학교
· 소동려(2008), 한국 홈쇼핑기업의 중국 시장 진출 전략 : CJ와GS의 현지화 중심으로 비교와 분석, 성균관대학교
· 손영선(2010), 앞선 생각으로 새로운 미래에 도전하는 LS전선(주), 한국전력기술인협회
· 한국공정거래연합회(2006), GS칼텍스의 윤리경영과 CP활동, 한국공정경쟁연합회
· 한국물류협회(2005), GS리테일 물류혁신
· GS건설기술연구소(2011), GS건설기술연구소 소개, 한국건축시공학회