[중공업][현대중공업][현대삼호중공업][한라중공업][두산중공업][두산인프라코어][대우중공업]현대중공업, 현대삼호중공업(한라중공업), 두산중공업, 두산인프라코어(대우중공업) 분석

목차

Ⅰ. 현대중공업

Ⅱ. 현대삼호중공업(한라중공업)
1. 한라중공업 설립에서 부도까지
2. 부도 이후 자본의 구조조정 과정
1) 감원과 임금삭감, 단협 해지
2) 매각협상 과정
3. 구조조정에 대한 한라중공업 노동자의 투쟁과정

Ⅲ. 두산중공업

Ⅳ. 두산인프라코어(대우중공업)
1. 모집채용선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제

본문내용

Ⅰ. 현대중공업
현대중공업 노동조합은 92년-93년 노조 민주화 투쟁을 거쳐, 93년 현총련 공동 임투 및 94년 63일 파업투쟁을 전개하는 등, 대우조선이 90-94년 동안 무쟁의 기간이었던 것에 비해 비교적 한 템포 늦게 신경영전략과의 본격적 대립이 시작되었다.
현대중공업의 경우 90년 한마음 교육, 92년 Reform90, 94년 직책자교육 등의 순으로 신경영전략을 이어가고 있다. 다만 90-93년까지는 신경영전략을 현중 자본이 노골적으로 본격화시키지 않았고, 이에 현중 노동조합은 일상으로 파고드는 자본에 역시 일상투쟁으로 반격하기 보다는 단투와 임투를 중심으로 총력투쟁을 전개하여 단번에 만회하고 현장조직력을 강화시켜 보고자 하였다.
그러나 94년 임단투에 들어서자 94년 직책자 교육을 통해 현장의 직, 반장을 조직한 사측은 무쟁의 서명운동과 직책자 조합원들의 노조 집단 탈퇴 등을 통해 투쟁을 무력화시키고 현장을 장악하려 하였다. 이에, 노동조합은 하루도 빠짐없이 99일간 아침집회를 강행하였으며, 심지어 특근(일요일 공휴일)하는 날에도 투쟁은 계속되었다. 또한 대소위원들이 현장을 추스르고, 관리자들의 반격이 있을 때마다 단호하게 대응하여 집단 조퇴, 태업(자발적 능률저하) 등으로 생산능률을 저하시켜 마침내 승리하게 된다. 그 결과 투쟁을 장기화시켰던 판넬 2과의 경우 작업장 분위기가 자유로워지고 쉬고 싶을 때 마음대로 쉴 수 있는 현장분위기가 조성되기까지 하였다.
이에 95년 들어 사측은 경영혁신운동 ‘힘찬21’을 시작하며 신경영전략을 노골화시키기 시작하였다. 현장관리자들이 현장을 본격적으로 장악하기 시작하였고, 반별 경쟁강화, 조합원간 불신 조장 등 노조의 조직력을 밑바닥부터 와해시키기 시작하였다. 이에 맞서 노조는 현장조직력을 회복하고자 부단히 노력하지만 별 효과를 거두지 못하고, 96 임단협을 총파업으로 가져가지 못한 채 분과별 순회파업 또는 악질 노무관리 부서에 대한 집중관리 전술로 대응하는 수준에서 한계를 보였다. 결국 현장을 조금씩 잠식당한 현중 노동조합은, 지금까지 7년 무쟁의라는 침묵의 시간을 보내고 있다.

참고자료

· 김남국 외 2명 / 두산인프라코어의 중국진출 성공사례, 한국전략경영학회, 2007
· 대한기계학회 / 업계동정-두산중공업, 2008
· 대한기계학회 / 한국 최고에서 글로벌 최고를 꿈꾸는 두산인프라코어, 2010
· 배석만 / 현대중공업의 초창기 조선기술 도입과 정착과정 연구, 한국경영사학회, 2011
· 이미숙 / 21세기 해양시대의 주역 현대삼호중공업, 한국화재보험협회, 2005
· 이건희 / 두산중공업 박용오회장의 경영이념과 경영전략, 아시아·유럽미래학회, 2004