[삼보그룹][TG삼보컴퓨터]삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 역사, 삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 구성, 삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 경영이념, 삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 삼보컴퓨터 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 역사

Ⅲ. 삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 구성

Ⅳ. 삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 경영이념

Ⅴ. 삼보그룹(TG삼보컴퓨터)의 삼보컴퓨터
1. 삼보컴퓨터의 발자취
2. 삼보컴퓨터의 시련
3. 삼보컴퓨터의 성공 비밀
4. 삼보컴퓨터의 계속되는 변화

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

컴퓨터산업은 그 동안 전 세계적으로 진행된 정보화의 물결에 힘입어 괄목할 만한 성장을 이룩해왔으며 첨단정보화사회로의 진입을 눈앞에 두고 있는 오늘날 산업의 고부가가치성 뿐만 아니라 타산업에 대한 기술적․경제적 파급효과가 지대하여 21세기 지식기반사회의 주력산업으로 부상하고 있다.
국내 컴퓨터산업은 ’70년대말 TV 브라운관 제조로 축적된 기술을 바탕으로 모니터 OEM 생산을 시작으로 ’82년에는 외국으로부터 기술을 도입, 최초로 개인용컴퓨터를 조립․생산하게 되었으며, ’80년대 중반 이후부터는 정부의 행정전산망 구축과 기업의 정보화투자 확산에 힘입어 급격한 성장을 이룩하여 왔다. 그 결과 국민경제에서 차지하는 비중도 계속 높아지고 있는데, 2000년의 경우 전자산업 생산과 수출에서의 비중이 각각 15.9%, 19.9%에 이르고 있다.

<중 략>

삼보컴퓨터는 줄곧 탄탄대로만을 달려온 것은 아니다. 컴퓨터 산업은 경쟁도 치열하고, 기업의 부침도 무상하다. 그런 까닭에 삼보컴퓨터의 신화 뒤에도 적지 않은 시련이 숨어있다. 1990년대 초 삼보컴퓨터는 감당하기 벅찬 도전에 직면한다. 대기업의 잇따른 컴퓨터사업 참여와 경기 침체로 창사 이래 처음으로 적자를 낸 것이다. 또 회사내 회사인 사업부제를 추진하면서 부서간 중복 투자가 발생하는 등 조직의 효율성이 떨어지기 시작했다. 이와 같은 경영 부실로 부도설에 시달리기도 했다. 하지만 삼보컴퓨터는 무력하게 주저앉지 않았다. 위기 탈출을 위해 사업부를 아예 독립 회사로 떼어냈다. 각 회사는 초기 운영 자금을 제외하고는 스스로 벌어서 운영해야 한다는 원칙을 세웠다. 이 과정에서 100명이 감원당하는 아픔도 겪어야 했다. 삼보컴퓨터는 이런 체질 변화에 힘입어 1993년 이후

<중 략>

내수는 공공부문 및 교육정보화 수요 회복, 게임방 등 신종사업의 급부상, 저가 PC 및 핸드헬드 PC 등 새로운 개념의 PC 등장, 그리고 펜티엄 Ⅲ의 보급 확대 등에 힘입어 매년 큰 폭으로 증가할 것으로 전망된다. 이에 따라 연평균 17.4%의 높은 성장세가 예상된다.
수출은 환율인상, 세계적 컴퓨터업체들의 주문자상표부착생산(OEM) 물량증가, 국내업체의 해외판매법인으로의 직접수출 증가 등 해외시장 여건이 크게 개선됨에 따라 큰 폭으로 증가할 것으로 전망된다. 따라서 수출은 전년대비 40% 이상 성장할 것으로 전망되며, 수출규모가 99억 달러에 달할 것으로 전망된다. 한편 수입의 경우, 국내 수요가 회복되고 환율이 안정되면서 수입규모도 증가할 것으로 예상되며 특히 수출과 내수 증가에 따른 원․부자재와 관련기기의 수요 증가로 연평균 17.7%의 성장이 예상된다.

참고자료

· 노형봉(2004), 전략적 제휴의 수명주기 : 삼보컴퓨터와 신도리코 사례의 비교, 홍익대학교
· 송지성 외 1명(2003), Lab-top computer의 판매증진을 위한 브랜드 이미지에 관한 연구 : TG 삼보컴퓨터를 중심으로, 한국디자인문화학회
· 진전만(2008), 노트북에 있어서의 감성디자인 모델 구축 연구, 동서대학교
· 최재영 외 3명(2000), 삼보컴퓨터의 해외시장 진출 성공요인에 관한 연구, 한국경영과학회
· 채이배(2005), 삼보컴퓨터 위기는 지배구조문제, 좋은 기업지배구조연구소
· 한유나 외 3명(2009), 라이프스타일에 따른 소비자 그룹의 노트북컴퓨터 구매의도 비교연구, 한국콘텐츠학회