미국 기업 3M(쓰리엠), 미국 기업 월트 디즈니(Walt Disney), 미국 기업 질레트(Gillette),미국 기업 리바이스(Levi`s),미국 기업 나이키(Nike) 분석

목차

Ⅰ. 미국 기업 3M(쓰리엠)
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년대(1930-1939)
5. 1940년대(1940-1949)
6. 1950년대(1950-1959)
7. 1960년대(1960-1969)
8. 1970년대(1970-1979)
9. 1980년대(1980-1989)
10. 1990년대(1990-1999)
11. 2000년대(2002-현재)

Ⅱ. 미국 기업 월트 디즈니(Walt Disney)

Ⅲ. 미국 기업 질레트(Gillette)

Ⅳ. 미국 기업 리바이스(Levi`s)

Ⅴ. 미국 기업 나이키(Nike)
1. 핵심 역랑에의 집중으로 부가가치 극대화
2. 글로벌화를 통한 제2의 성장

본문내용

Ⅰ. 미국 기업 3M(쓰리엠)
1. 1900년대(1900-1909)
1902년은 미국 미네소타주 투하버스에(Minnesota, Two Harbors) 살던 5명의 사업가에게 밝은 희망을 던져준 해였다. 그들은 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주 성분인 커런덤을 채취하는 일을 하기 위해 3M, 즉 Minnesota Mining & Manufacturing이라는 회사를 창립했다. 하지만 그 미네랄은 질이 낮은 사암으로 판명 되었고 그 질 낮은 미네랄 제품의 영업은 매우 미약하여 회사는 거의 망할 지경이 되었다. 하지만 그들 설립자들은 이에 굴하지 않았다.
그들은 광산업을 그만두고 미네소타주 덜루스(Duluth)로 옮겨 다른 공급자에게서 구매한 연마재를 이용한 샌드 페이퍼를 만들면서 회사의 명맥을 유지해갔다. 이런 과정에서 자금이 딸렸고 3M의 주주인 에드가 오버(Edgar Ober)는 회사를 살리기 위해 세인트 폴(St. Paul)에 있던 사업가 오드웨이를 이 회사로 끌어들였다.
1907년, 3M은 20살의 경영학 전공 학생, 윌리엄 맥나이트를 사서로 채용했다. 그는 무척 열심히 일했고 3M의 사장과 최초의 회장이 되는 길을 꾸준히 밟아갔다. 그의 지도력과 비전은 회사의 장래 모습을 그려내는데 많은 기여를 했다.

< 중 략 >

2. 글로벌화를 통한 제2의 성장
"우리의 사명은 글로벌 컴퍼니로의 성장이다. 하나의 경영 체계, 하나의 주제, 하나의 가치, 하나의 윤리를 세계에 실천하는 것이다. " 나이키의 설립자이자 현 회장 필 나이트는 적극적인 글로벌화 전략으로 5년 내에 매출액을 현재의 두 배인 120억 달러 수준으로 높이겠다는 야심찬 계획을 발표한 바 있다. 이를 위해 나이키는 회장을 팀장으로 하는 5인의 `글로벌화 전략팀`을 가동하고 있다. 이 팀은 3개월마다 소집되어 세계화와 관련된 조직 개편이나 특정 국가 및 지역에 대한 전략을 검토하고 수립한다.
나이키가 이처럼 해외 시장 개척에 큰 비중을 두는 이유는 세계 최대의 시장이지만 이미 성숙기에 접어든 미국 시장에서의 성장이 한계에 이르렀기 때문이다. 최근 아시아 지역의 급속한 경제 발전으로 이 지역 중산층이 나이키의 새로운 주요 고객으로 떠오르고 있는 것도 한 가지 이유이다. 이러한 적극적인 해외 시장 개척 노력으로 나이키의 해외 시장 매출은 전년에 비해 무려 36%나 증가함으로써 미국내 시장의 매출 증가율을 이미 앞지르고 있다.

참고자료

· 김주원, 극장용 장편 애니메이션의 한계와 변화 : 월트 디즈니 애니메이션을 중심으로, 서강대학교, 2009
· 김현수 외 1명, 3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰, 한국품질경영학회, 1999
· 김해림 외 1명, 전문 스포츠화,의류 브랜드 나이키, 한국인터넷전문가협회, 2005
· 이정열, 진(Jean) 브랜드 광고에 표현된 여성모델 이미지의 변화에 대한 연구, 국민대학교, 2007
· 트레이시 카바쇼 저, 서종기 역, 나이키 이야기, 라이온북스, 2011
· 한국발명진흥회, 질레트의 『안전면도기』, 2006