[대기업][조직구조][신입사원상][인사고과]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업의 성격

Ⅲ. 대기업의 효율성
1. 소유지배체제와 전문경영체제의 효율성비교
2. 우리나라 대기업의 효율성
3. 소결

Ⅳ. 대기업의 조직구조

Ⅴ. 대기업의 이사회
1. 이사의 행태의 변화
2. 이사회의 적정규모

Ⅵ. 대기업의 신입사원상

Ⅶ. 대기업의 인사고과

Ⅷ. 대기업의 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

일본은 대기업과 중소기업간 유기적인 협력체제 구축에서 가장 대표적인 모델국가로 자리 잡고 있다. 그리고 대만도 컴퓨터 산업을 중심으로 한 유연한 중소기업 중심체제로로 널리 알려져 있다. 이에 비해 우리나라는 대기업 위주의 경제성장속에 중소기업은 특별히 주목할만한 발전상을 보여주지 못하였다. 경제발전 과정에서 중소기업의 성장이 부진하였고, 그동안 중소기업을 육성해야 한다는 당위적인 주장만 무수히 제기되었을 뿐이다. 정부의 중소기업 육성정책도 헤아릴 수 없이 많이 등장하였으나 지금까지 가시적인 성과를 보여주지 못하였다. 최근에는 정부 정책의 기본방향마저 흔들리고 있다. 지난 1980년대에는 지정계열화 정책, 중소기업 사업영역 보호정책 등이 추진되었으나 1990년대 이후부터는 그러한 중소기업 보호정책조차 후퇴하고 있다.
한 나라의 경제를 지배하는 대기업의 존재형태가 그 나라 중소기업의 지위를 좌우한다. 일본이 오늘날 대기업과 중소기업간 긴밀한 협력구축 모델로 자리잡게 된 것은 일본 대기업 집단의 폐쇄적이지 않은 유연한 구조를 통해 뒷받침되었기 때문이다.
일본의 「1980년대 중소기업의 현황과 중소기업정책의 기본 방향」에 따르면 1980년대 이후 일본의 중소기업 시책의 기본방향은 다음과 같다.
첫째, 중소기업을 사회적, 경제적 약자로서 보호하는 것이 아니라 국민경제의 활력있는 다수로서 적극적으로 평가하고 육성한다는 것이다. 즉, 최근 소비자 욕구의 다양화와 이에 따른 컴퓨터 등을 이용한 다품종 소량생산의 요구, 서비스 수요의 증가 등을 감안할 때 중소기업적 활동형태가 오히려 시대적 요구에 더욱 잘 부합 된다는 것이다.
둘째, 중소기업의 다양성에 대한 인정이다. 즉, 산업에는 발전하는 분야와 쇠퇴하는 분야가 공존한다는 인식하에 성장산업 및 고부가가치제품으로의 중소기업 구조전환 노력을 적극 지원하는 한편, 이 과정에서 발생하는 사회적 마찰을 최소화하는 노력도 병행해야 한다는 것이다. 또한 기업활동에서도 근로자의 생활 측면이 강조되면서 중소기업가 특히 소규모 기업가와 그 종업원의 복지 측면에도 보다 많은 정책적 배려가 요구되고 있다는 것이다.

참고자료

· 강석민(2011), 벤처기업과 대기업의 상생협력 증진방안에 관한 연구, 인천대학교
· 김윤지(2009), 대기업과의 연계가 중소기업 성과에 미치는 영향, 한국경제발전학회
· 김승일(2005), 대기업의 전향적·개방적·협력적 자세 선행돼야, 고려대학교경제인회
· 김재옥(2010), 대기업의 조직문화 유형이 학습전이에 미치는 영향, 한양대학교
· 이승철(2010), 대기업에서 바라보는 인재상, 한국대학교육협의회
· 임형록(2006), 산업별 주요 대기업의 경영성과와 시사점, 산업연구원