[휴대폰][핸드폰][노키아][모토로라][모토롤라][삼성전자 애니콜][SK SKY][스카이]노키아, 모토로라(모토롤라), 삼성전자 애니콜, SK SKY(스카이) 분석(노키아,삼성)

목차

Ⅰ. 노키아
1. Strength
1) 강력한 브랜드 파워
2) 기업 문화
3) R&D에 대한 전폭적 투자
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat

Ⅱ. 모토로라(모토롤라)
1. 무선호출기의 새로운 디자인
2. 로봇의 사용
3. 벤치마킹

Ⅲ. 삼성전자 애니콜

Ⅳ. SK SKY(스카이)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 노키아

Strength
강력한 브랜드파워보유, 수평적이고 유연한 기업문화, R&D에 대한 전폭적투자
Weakness
CDMA 분야에 취약
Opportunity
중국시장의 가능성
Threat
경쟁사들과의 치열한 경쟁

1. Strength

1) 강력한 브랜드 파워

세계적 브랜드 컨설팅업체 인터브랜드社는 7월 브랜드 가치가 높은 상위 75개 기업을 조사한 결과를 발표했다. 브랜드 가치는 기업의 재무제표와 분석가 보고서를 근거로 미래수익 잠재력을 수치화한 것이다
- 매출액과 시장 가치의 변화

순매출
시장가치
2011년
23,2억 Eur(26억$)
12억 Eur(14억$)
2012년
303.76억 Eur
150 Eur

2) 기업 문화

노키아에서는 직설적이고 솔직한 태도, 평등과 독립을 덕목으로 생각한다. 마음에 들지 않는 점이나 개선이 필요하다고 생각되는 점을 사장 앞에서도 솔직하게 이야기하는 것을 당연하게 생각한다. 노키아 인들은 문제를 돌려 생각하지 않는다. 의견 교환도 아주 직접적이다. 그들은 위계 질서를 기피하며, 협동적인 사고와 평범하지 않은 해결 방안을 적극 지원한다. 이런 기업 문화는 평균 연령이 33세인 젊은 노키아 직원들 사이에서 열렬한 환영을 받고 있다.

3) R&D에 대한 전폭적 투자

노키아는 기술우위에 의한 경쟁력을 보유하기 위해 R&D에 대한 전폭적인 투자를 하고 있다. 6만여 종업원 중 1/3이 R&D관련 업무에 종사하고 있으며 14개국에 R&D센터를 운영하고 있다.(현재 17,000명) 90년대 중반부터 매출액의 8%이상을 R&D에 투자하고 있으며 11.3%(1조5천억원)를 투자하였다. 그 결과 CES(Consumer Electronics Show)에서 5년 연속 Innovations Winner상을 수상하였다. 이는 항상 타사보다 첨단을 달리고 기술적으로 앞섬으로서 시장에서 우위를 확보한다는 전략이다. 연구개발은 힘든 일정이 부과되며 전망이 밝지 않으면 바로 개발이 중지되는 민첩하면서도 단호하다. 노키아는 늘 신기술을 한발 앞서 개발하고 새로운 시장에 먼저 진입하는 전략을 취하고 있는데 이것은 기술을 기반으로 한 선점 전략이다.

참고자료

· 이상화(2006), 노키아의 프로덕트 아이덴티티에 관한 연구, 한국디자인학회
· 이덕로(2001), 모토로라의 교육훈련에 관한 사례, 연세대학교경영연구소
· 이미재(2009), 변화하는 휴대폰 산업 환경에서의 중국 진출 전략 : 노키아와 삼성애니콜 사례를 중심으로, 고려대학교
· 조미진(1995), 모토로라의 교육/훈련에 대한 의지, 포스코경영연구소
· 정동섭(2001), 삼성전자의 "애니콜 신화", 한국경영학회
· 정유진(2008), 브랜드 이미지 연상 작용에 있어 브랜드 마크의 영향 : 국내 휴대폰 브랜드를 중심으로, 한양대학교