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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ALM(자산부채종합관리)의 의미

Ⅲ. ALM(자산부채종합관리)의 역사
1. 자산관리시대
2. 부채관리시대

Ⅳ. ALM(자산부채종합관리)의 발전단계

Ⅴ. ALM(자산부채종합관리)의 역할

Ⅵ. ALM(자산부채종합관리)의 활용

Ⅶ. ALM(자산부채종합관리)의 기법
1. 자금배분법(Asset Allocation Method)
2. 자금풀법(Pool of Funds Approach)
3. 자금전환법(Conversion of Funds Method)
4. 전통적 기법들의 비교평가

Ⅷ. 결론

본문내용

국내 은행들간에도 위험관리시스템 구축에 대해 많은 논의가 이루어지고 있다. 이 경우 위험관리부서의 추가적인 설치보다는 기존 ALM 전담부서가 주도적으로 위험관리시스템을 구축하는 것이 바람직하다. 이를 위해서는 ALM팀의 위상 확보, 권한 부여 및 최고경영층에의 直報체제가 확립되어야 하며, 전문인력의 보강이 필수적이다.
즉 다수의 전문 인력으로 팀을 구성하여 ALM 추진에 주도적인 역할을 부여하고, ALM 팀은 ALM 관련업무를 총괄하고 이를 행장에게 보고하는 등 실질적 권한을 보유하여야 한다.
ALM팀에 은행의 통합적 위험관리기능과 종합조정기능을 부여하기 위해서는 일차적으로 ALM팀이 종합기획부내의 중추적 조직으로 자리 잡아야 한다. 외국의 경우 ALM팀이 전문화되고 상부로부터 권한을 부여받을 경우 파생상품을 이용한 신상품 개발, 시장금리의 움직임에 따른 예대상품의 가격설정 기능까지 수행하고 있다.
또한 ALM팀의 인력 충원문제도 시급한 과제이다. 아직까지는 ALM의 중요성이 그다지 부각되지 못했기 때문에 신금융기술이나 신금융상품과 관련된 실무경험이 많은 사람들은 대개 은행의 수익과 직접 관계되는 실무부서에 배치되었지, ALM 관련부서의 전문인력 확보해는 무관심했던 것이 사실이다. 그러나 향후에는 은행의 수익성제고 못지않게 위험관리가 중요해지는 만큼 ALM팀의 전문인력 확보도 시급한 해결과제이다.
또한 ALM위원회의 기능제고도 요구된다. 지금의 ALM위원회는 결정권을 부여받고 있는 경우에도 때때로 담당부문이 준비한 경영방침을 승인하거나, ALM의 포지션이 설정된 위험 범위내에서 운용되고 있는지를 확인하는 정도의 형식적인 모임에 그치고 있는 경우도 있다. ALM위원회를 활성화시켜 경영진의 의사결정 및 책임하에서 금리변동에 따라 ALM 포지션을 기동적으로 조작하는 기능을 담당해야 한다. 이를 위해서는 ALM위원회를 정기적으로 개최할 뿐만 아니라 금리환경이 급격히 변화할 때 등 수시로 부정기적인 모임을 가져야 한다.

참고자료

· 김재인(2006), 은행의 효율적 자산부채관리(ALM)를 위한 의사결정모형, 경희대학교
· 박상훈(2001), 은행의 ALM에 관한 연구, 전남대학교
· 서병호(2008), 국내은행의 자산부채종합관리(ALM) 보완방안, 한국금융연구원
· 신성환(2010), ALM 분석을 통한 국민연금 적립금 목표수익률에 대한 연구, 한국금융학회
· 안동환(1999), 금융기관의 리스크 관리를 위한 ALM 응용 사례, 원광대학교
· 이명준(2003), ALM 금리리스크 측정에 관한 신기법 연구, 전국은행연합회