유연생산(유연생산체제)의 중요성, 유연생산(유연생산체제)의 논의, 유연생산(유연생산체제) 시스템(FMS), 유연생산(유연생산체제) 자동화 기술, 유연생산(유연생산체제) 외국 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 유연생산(유연생산체제)의 중요성

Ⅲ. 유연생산(유연생산체제)의 논의

Ⅳ. 유연생산(유연생산체제)의 시스템(FMS)
1. FMS의 출현 배경과 위치
1) 출현과정
2) FMS의 위치
2. FMS의 정의
3. FMS의 구성요소
1) Processing station(NC공작기계)
2) 자동 반송시스템
3) 중앙통제 컴퓨터
4) 자동창고 시스템(automatic storage/retrieval system)
5) 산업로보트
4. FMS 의 분류
1) 가공물 운반장비의 이동경로에 따른 분류
2) NC공작기계의 대수와 그 배치에 따른 분류
5. FMS의 이점
1) 제공품재고의 감소
2) 제조소요시간의 단축
3) 공장가동율의 향상
4) 인건비의 감소
5) 생산성 향상
6) 공구비의 절약
7) 신축성
8) 균등한 제품 품질 수준

Ⅴ. 유연생산(유연생산체제)의 자동화 기술

Ⅵ. 유연생산(유연생산체제)의 외국 사례

Ⅶ. 결론

본문내용

피오르와 세이블은 그들의 대표저작에서 1970년대 이래 세계적인 경제위기는 석유파동이나 복지국가의 운영이 직접적인 원인이 아니라 “표준화된 제품을 생산하기 위해 전용기계와 반숙련 노동자를 이용하는 대량생산체 기초한 경제발전 모형의 한계 때문”이라고 진단한다. 조절학파가 노동과정상의 계급투쟁을 강조하는데 비해 이들에게는 시장과 기술의 변화에 보다 강조점이 놓여진다. 이에 따라 위기의 대안도 새로운 임노동관계의 모색이라기보다는 세분화된 시장과 극소전자기술에 적합한 기업형태의 모색으로 귀결되는데, 이들이 제시하는 새로운 기업형태는 ‘유연전문화’ 생산방식을 채택한 소규모기업들 사이의 네트워크이다.

유연전문화는 시장의 변화에 신속히 대응할 수 있는 다목적 기계와 고도로 숙련된 노동자를 사용한 다품종소량생산방식.(노동과정의 내적․질적 유연화 모델이라고 평가할 수 있다) 대량생산체제하의 테일러주의적 노동편성에 따른 탈숙련화, 구상과 실행의 분리를 지양하고, 노동자의 숙련의 향상과 구상과 실행의 통합을 가져올 것이라고 전망(브레이버면의 ‘탈숙련화, 구상과 실행의 분리’명제로 대표되는 정통 노동 과정론 비판)

유연전문화는 노동과정의 내적, 질적 유연성뿐만 아니라, 노동시장의 외적, 양적 유연성을 도모하는 축적전략임을 알 수 있게 해준다. 유연전문화는 주문생산을 주로 하는 10명 안팎으로 구성된 소규모기업들에 의해 채용되고 있으며, 각 기업들간의 조직은 정보통신망의 발달에 의해 기능적으로 긴밀히 연결된 네트워크로 되어 있다.
머레이 등의 비판자에 따르면 이렇게 소규모화된 기업조직 속에서는 노동자들이 파편화․분산화 되어 노동운동의 근거를 상실함으로써 자본의 통제와 명령에 일방적으로 종속될 수밖에 없다. 그러나 생산이 분산되더라도 컴퓨터를 이용한 정보기술의 발전으로 분리된 생산공정을 통합적으로 관리할 수 있기 때문에 대자본의 실질적인 지휘통제력을 계속 유지될 수 있는 것이다.(노동의 입장에서가 아니라 자본의 입장에서만 ‘유연성’을 운위할 수 있다는 비판 가능)

참고자료

· 김영균(1991), 유연생산 시스템에 관한 이론적 연구, 전주비전대학
· 남성호 외 4명(2011), 유연생산라인기반 생산현장 통합운용 시스템에 관한연구, 한국생산제조시스템학회
· 윤재홍(2010), 생산 및 운영관리, 동아대학교출판부
· 정만태(2007), 지능형 유연생산시스템 분야의 2020 비전과 전략, 산업연구원
· 하정진 외 1명(1996), 유연성과 유연생산시스템의 새로운 분류에 관한 연구, 동아대학교
· 황인예(1993), 유연생산시스템(FMS)의 도입 타당성에 관한 연구, 숙명여자대학교