[생산관리][시스템][재고][수요예측][생산][관리][수요]생산관리의 개념, 생산관리의 규정, 생산관리의 시스템, 생산관리의 재고, 생산관리의 수요예측, 향후 생산관리 방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 생산관리의 개념

Ⅲ. 생산관리의 규정

Ⅳ. 생산관리의 시스템
1. 전체성
2. 상호관련성
3. 목적성
4. 환경적응성

Ⅴ. 생산관리의 재고
1. 경제적 주문량(EOQ)
2. 경제적 생산량(EPQ)
3. EOQ 와 EPQ 수치적 비교

Ⅵ. 생산관리의 수요예측

Ⅶ. 향후 생산관리의 방향
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치

Ⅷ. 결론

본문내용

창고에 저장하지 않고 제품을 소비자에게 직접 배달할 수 있다면, 생산자와 소비자 사이의 공급 파이프라인은 가장 짧아지고 비용도 최소화될 것이다. 이에 따라 필요한 투자액도 줄어둘 거시다 그러나 대부분의 제품은 창고 운영을 요구하는 생산과 시장 현실 때문에 창고를 필요로 하게된다. 그렇다면 창고를 없애는 것은 불가능한 얘기인가. 불행하게도 그렇다고 말할 수 있다.
창고가 반드시 필요한 경우는 이런 때이다. 계정에 따른 수요의 최고량과 최저량에는 수요에 맞추기 위한 생산이 불가능해질 정도로 큰 차이가 있을 수 있다. 이런 경우기업은 계정에 따라 판매 변동에 앞서 창고에 재고를 비축해 두게 된다.

<중 략>

EPQ 모형은 EOQ 모형에서의 `주문량이 일시에 입고된다`는 가정을 완화한 모형이다.
경제적 생산량 모형에서는 생산과 동시에 소비가 일어나므로 제품이 생산되는 동안에는 p - D 의 비율로 재고가 감소하며, 생산이 수행되지 않을 경우에는 D 의 비율로 감소한다.
생산이 수행되지 않을 경우(혹은 생산이 무한대로 될 경우) 즉 D 의 비율로 재고가 감소하는 경우가 바로 EOQ 모형에서의 가정과 같게 되는 것이다. 경제적 주문량에서는 생산이 고려되지 않기 때문이다.

Ⅵ. 생산관리의 수요예측

생산관리에서 예측이란 시장에서 요구하는 제품과 서비스의 양적, 시간적, 실적

<중 략>

그는 사용가치를 내어주지 않고서는 교환가치를 받을 수 없다. 자본가는 이를 알고 있었다. 그러므로 노동자는 작업장에서 6시간이 아니라 12시간의 노동에 필요한 생산수단을 발견하게 된다.
문제의 모든 조건은 충족되었으며 상품교환의 법칙은 조금도 침해되지 않았다. 등가물이 등가물과 교환되었다. 화폐가 자본으로 전환되는 이 전체 과정은 유통영역의 내부에서도 수행되고 또한 그 외부에서도 수행된다. 그것은 유통을 매개로 수행된다. 왜냐하면 그것은 상품시장에서 노동력의 구매에 의해 조건지어지고 있기 때문이다. 그것이 유통영역의 외부에서 수행된다고 말하는 이유는, 유통은(생산분야에서만 이루어지는) 가치증식 과정을 준비하는 데 불과하기 때문이다

참고자료

· 권영훈 : 엣센스 생산관리, 경남대학교출판부, 2010
· 김주룡 외 2명 : 생산관리 중심의 제조업 자원관리시스템, 한국멀티미디어학회, 2010
· 김형준, 김혜정 : 혁신 생산관리, 형설출판사, 2010
· 문근찬 : 현대 생산관리, 한국조직자원관리협회, 2008
· 스가마 쇼지 저, 정선우 역 : 생산 관리 테크닉, 비즈니스맵, 2012
· 타나카 카즈나리 저, 홍성수 역 : 생산관리, 새로운제안, 2007