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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 정의
Ⅲ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 특성
1. 파라미터 설정에 의한 시스템 유연성 부여
2. 차이분석(Gap Analysis)에 의한 기능 추가(Add-on Customizing)
3. 교육과 컨설팅 중심의 시스템
4. BPR 기능 수행
5. 최신 정보기술을 채용한 기업정보시스템
6. 산업별 특화된 솔루션 제공
Ⅳ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 필요성
1. 치열한 경쟁시대의 도래
2. 성숙된 경제에서의 기업과 리엔지니어링
3. 오늘의 기업활동의 내일의 기업활동
4. 비즈니스 속도와 정보 시스템의 속도 문제
Ⅴ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 기능
1. 통합업무시스템이다
2. 세계적인 표준 업무 프로세스이다
3. 그룹웨어와 연동이 가능하다
4. 피라미터 지정에 의해 개발되어 진다
5. 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6. 글로벌 대응이 가능하다
7. 경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8. 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
Ⅵ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 국제동향
Ⅶ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 구축 사례
1. 삼성중공업 건기부문의 ERP를 통한 Process Innovation 구현 사례
1) 영국 구주법인 프로젝트 추진배경 및 목적
2) 구주법인 프로젝트 추진경과
3) ERP에 의한 PI 기대효과
4) 문제점 및 대책
5) 향후 추진방향
2. (주) 한화 무역부문의 ORACLE 적용사례
1) 무역 부문의 ERP 도입 목적
2) 프로젝트 추진 일정과 경과
3) 특징
Ⅷ. 향후 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 내실화 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌본문내용
Ⅰ. 서론
Business적인 측면에서 본다면 제공된 표준 모델을 이용해 손쉬운 기업 정보 시스템 구축할 수 있을 것이고 강력한 OLAP(On-Line Analytical Processing) 기능을 통한 계획/실적에 대한 분석으로 정확한 의사결정 지원을 할 수 있을 것이다.
또, Business Process의 정의, 실행 그리고 관리를 가능케 함으로써 완벽한 Management system 구현하고 통계적 수치 및 자료에 의한 시뮬레이션을 이용한 기업환경의 변화에 사전 대처 할 능력이 생길 것이다.
그리고 수요 예측 및 생산 계획, 납품 일정 계획을 통한 고객서비스 증대 및 업무의 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로 정보의 일관성 유지, 관리의 중복 배제, 업무 능률 향상을 이끌 수 있을 것이다.
<중 략>
그러나 이러한 많은 장애요인들과 난관들은 본 삼성전관 프로젝트 사례의 경우 성공적으로 극복되어졌으며 이 극복과정에서 최고경영층의 강력한 추진의지 및 지원, 역량있는 프로젝트 리더 선정, 경영전략과 연계된 명확한 시스템 구축목표 수립, 업무프로세스 혁신활동과의 병행, 적정한 개발방법론 및 기술적용, 조직구조 변화 및 조직 인프라 정비, 다양한 변화관리 프로그램의 효과적 실시 등이 결정적으로 중요한 성공요인들이었다. 특히 이들 요인들 중에서도 최고경영층의 리더쉽과 추진의지 및 지원이 무엇보다도 결정적인 성공요인이었으며, 보다 현실적인 측면에서 볼 때 이외의 모든 성공요인들은 최고경영층의 강력한 추진의지 및 지원, 개입이 전제될 때 유효한 것임을 알 수 있다.
마지막으로, 시스템을 구축하면서 발생하는 업무의 변화와 이에 따른 인력의 관리는 경쟁우위의 지속성을 위해서 대단히 중요하다.참고자료
· 강두원(2006), 기업자원 상세계획, 닛시컨설팅
· 고재진(1999), 기업자원계획 정보시스템의 구성과 원형구현에 관한 연구, 울산대학교
· 신철(2011), 알기 쉬운 ERP, 미래와경영
· 이항 외 2명(1998), 성공적인 기업자원계획 시스템 도입 방안, 한국경영과학회
· 전재표, 박진숙(2011), ERP 회계실무, 세학사
· 조승제, 조유근 외 2명(2011), ERP정보관리 회계모듈, 원태그
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