[기업 관리][광고][세무][경영]기업 광고관리, 기업 세무관리, 기업 경영관리, 기업 부동산자산관리(부동산관리), 기업 조직관리, 기업 마케팅관리,기업 임금관리(보상관리) 분석

목차

Ⅰ. 기업 광고관리
1. 업종에 따른 불황기의 광고관리 의식
2. 제품에 따른 불황기의 광고관리 의식
3. 업종과 제품에 따른 불황기의 광고활동 및 광고예산 설정방법

Ⅱ. 기업 세무관리
1. 세법상 조세지원제도
1) 사업장 소재지의 선정과 세금
2) 중소기업과 세금
3) 시설투자와 세금
4) R&D와 세금
5) M&A와 세금
6) 기타 조세지원제도
2. 절세와 탈세
1) 절세와 탈세의 구분
2) 절세와 경영전략

Ⅲ. 기업 경영관리

Ⅳ. 기업 부동산자산관리(부동산관리)

Ⅴ. 기업 조직관리
1. 부하의 직무충실화를 도모하고 권한을 양보하라
1) 부하가 직무에서 따분함을 느끼지 않도록 하라(Enrich : Energize the job)
2) 부하에게 권한을 위양하고 양보하라(Yield : Power down)
3) 사소한 부분에서도 부하에 대한 존경심을 잃지말라(Dignity : Show respect)
2. 부하직원이 경시당한다고 느끼는 경우
1) 가족에 대해 배려는 사소한 부분에서 느낀다는 점을 유의하라(Family : Get friendly)
2) 개인의 가치와 회사의 가치를 구체적으로 정의하고 갭을 조정하라(Values : Define and allign)
3) 생각하고 창조하는 자신만의 시간을 가질 수 있는 공간을 줘라(Space : Give it)
4) 사람을 가장 중요한 경영자산으로 생각하라(Numbers : Run them)
3. 함께 일하는 즐거움, 재미를 느끼게 하라
1) 직원이 열정을 갖고 일하도록 하라(Passion : Encourage it)
2) 동료들간에 유대감을 갖도록 적극 지원하라(Link : Create connections)
3) 인정, 자긍심, 긍지 등 비금전적 보상을 적극 활용하라(Reward : Provide recognition)
4. 칭찬하는 방법
1) 즉시
2) 구체적으로
3) 목적성 있게
4) 개인적으로
5) 공개적으로
6) 글로써
7) 부하직원이 바라는 수시보상방법
5. 늘 실천여부를 체크하고 고쳐나가라

Ⅵ. 기업 마케팅관리

Ⅶ. 기업 임금관리(보상관리)
1. 임금항목의 개념
2. 임금항목 구성의 국제비교
3. 임금항목 구성의 분석결과와 과제
1) 기본급의 구성비가 너무나 적다
2) 교섭형 수당과 교섭상여의 비중이 증대되고 있다
3) 후생복리비가 교섭상의 이유로 계속 증대되고 있다
4) 통상임금과 평균임금의 범위가 법률상 다툼의 여지가 있다

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 광고관리

1. 업종에 따른 불황기의 광고관리 의식

불황기의 광고관리 의식에 대해서 업종별로 나누어 살펴보았다. 설문대상에 포함된 업종을 제조업, 식품업, 전자?정보통신, 석유화학, 의류, 그리고 기타(건설업, 운송업, 유통업, 무역업)의 6가지로 분류했다. 우선 불황의 심각성에 대해서는 업종에 상관없이 전 업종에 걸쳐 심각하게 느끼고 있는 것으로 나타났다.
다음으로 `불황을 기회보다는 위기로 느끼는가`에 대한 질문에는 제조업이 불황을 위기보다는 기회로 생각하고 있는 것(54.5%)으로 나타난 반면, 전자?정보통신은 60.0%가 동의해 불황을 위기로 여기는 경우가 많았으며, 특히 의류업은 상당한 위기로 여기고 있음을 알 수 있었다.
`불황기에는 광고활동을 줄여야 한다`는 설문 에는 제조업과 석유화학은 각각 72.7%, 71.4% 가 광고활동을 줄이면 안된다고 생각하는 것으로 나타났다.
또한 `불황이라도 광고활동을 해야 기업 비즈니스에 성공할 수 있다` 고 대답한 기업 중에 제조업과 의류업이 81.8% 이상으로 상당히 높았다.

<중 략>

임금총액을 구성하는 임금항목의 내역이 87년 정액급여 71.6%, 초과급여 12.6%, 특별급여 15.8%이던 것이 95년에는 정액급여 69.4%, 초과급여 9.4%, 특별급여 21.2%로 변한 것에서 볼 수 있듯이 특별급여의 구성비가 급격히 증가하고 있다. 정액급여는 정부의 임금정책으로 억제되었지만 상대적으로 특별급여는 억제정책과 관계없이 증가되고 있음을 볼 수가 있다. 특별급여 항목의 구성비가 증가하는 것 자체가 나쁜 것은 아니다. 다만 이러한 항목의 증가가 교섭에 의해 결정되는 경향이 강하다는 것이 문제인 것이다. 임금결정이 지나치게 교섭에 종속되어 있기 때문에 임금의 본래적인 의미라 할 수 있는 동기유발 기능이 상실되어 가고 있기 때문이다. 제수당도 마찬가지다. 교섭 결과를 기본급이나 통상임금 내에서 조정하지 않고 그 범위밖에서 조정하려고 하다 보니 본래 의미의 수당은 위축되고 교섭형 수당만 늘어나게 되는것이다.

참고자료

· 김영곤, 기업의 부동산자산관리 모델과 기능에 관한 연구, 한국부동산분석학회, 1999
· 문제창, 조직문화가 조직관리 시스템에 미치는 영향, 단국대학교, 2010
· 박영배, 현대기업과 경영관리, 청람, 2009
· 이성규, 중소기업의 마케팅관리에 관한 연구, 전주비전대학, 2004
· 최원주, 기업 이미지 관리를 위한 기업광고의 전략적 접근, 한국주관성연구학회, 2010
· 최성준, 국내 다국적 기업의 효율적인 세무관리 사례 연구, 인천대학교, 2010