공무원의 경력개발제도관련 리포트

소개

조직구성원의 자기 발전 욕구를 충족시켜 주면서 조직에 필요한 인재를 육성하고, 이것이 조직의 목표 달성으로 이어지도록 하는 인사관리 제도를 말한다. 경력개발제도는 경력개발과 발전을 위한 일련의 체계라고 할 수 있다. 경력발전시스템은 새로운 환경하에서 직무 역량을 극대화하려는 조직의 요구와 시장가치를 극대화 하려는 개인의 요구를 결합시켜 전문성 향상을 기할 수 있는 인사관리체제라 할 수 있다.

목차

1. 경력개발제도의 개념
2. 경력개발제도의 기본적 구성요소 (이종수. 2006)
3. 경력개발제도의 특징 (최무현. 2006)
4. 경력개발의 원칙(강성철 외.2007)
5. 현행 경력개발제도 도입과정상 문제점
6. 경력개발제도의 개선방향
7. 참고자료

본문내용

2. 경력개발제도의 기본적 구성요소 (이종수. 2006)

① 경력목표 : 개인의 적성, 관심, 소질에 입각하여 개인이 설정한 직무와 직업상의 지표
② 경력경로 : 목표 직위에 도달하기까지 옮겨 다녀야 할 직위의 순차적 배열이다. 즉 “재직기간 동안 개인에 의해 점유된 직위의 배열”이라 할 수 있다.
③ 경력개발 최소임기제 : 조직 내에서 구성원의 수평적 보직순환과 수직적 성장의 적절한 조화를 확보하기 위해 필요한 요소이다.
④ 교육훈련과의 연동 : 교육훈련은 경력개발제도를 위해 필수 불가결한 요소로 경력경로별 특성에 적합한 교육, 자기계발을 위한 지원으로서의 수요자 중심 교육훈련이 요구된다.
⑤ CDP상담센터 : 공무원들의 경력개발을 위한 정보 및 자료와 상담 등을 제공할 센터의 운영이 필요하다. 개인적 관계망을 보유하지 못한 공무원을 위해 능력개발과 경력발전을 위한 상담을 제공하고 필요한 경력개발 워크숍 등을 주도할 소규모 센터의 운영이 요청된다.
⑥ 전문보직제도와 직위공모제의 활성화
- 전문보직제 : 전문성이 요구되는 직위에 대해 전문가를 선발, 임용하고 인사, 보수상 우대하며, 또한 선발된 공무원의 전보를 제한하여 전문성을 유지, 확보하고자 하는 제도.
- 직위공모제 : 당해 기관 또는 다른 행정기관의 지원자 가운데 해당 직위의 직무수행 요건을 충족시키는 적격자를 공개 모집할 수 있게 하는 제도. 이는 행정 조직 내에서 승진에 개방적인 경쟁요소를 도입하고, 공무원으로 하여금 자발적으로 일정한 직무분야를 택하도록 유도하여 전문성을 제고시키기 위해 도입.

참고자료

· 강성철 외(2007). 새인사행정론. 서울: 대영문화사
· 김흥국(2000). 경력개발이론의 평가와 연구방향, 「인적자원개발연구」. 제 2권 제 2호
· 이종수(2006). 정부혁신과 인사행정. 다산출판사
· 유인주(2007). 공무원 경력개발제도 개선방안 연구. 학위논문(석사). 경희대학교
· 최무현(2006). 경력개발제도(CDP)와 공직구조 효율화 방안, 서울행정학회 학술대회 발표논문집