사회복지행정론- 사회복지기관 분석보고 REPORT

소개

사회복지 고유의 업무를 수행하고 있지는 않지만 교정 영역에서 활동하고 있는 마약퇴치운동본부가 있습니다. 사회복지 관련 기관을 직접 방문한 것을 토대로 구성한 자료입니다. 약간 생소할 수도 있는 기관이지만 약물과 관련되어 폭넓은 활동을 하는 기관입니다.

목차

1. 분석 시설 기관의 조직 설립 배경과 목적(주요 사업 포함)

2. 분석 시설 기관의 환경

3. 분석 시설 기관의 휴먼서비스조직으로서 행정적 특성과 과제
1) 인간존재와의 관계
2) 조직과의 관계
3) 환경과의 관계

4. 분석 시설 기관의 조직 구조의 구성
1) 업무의 세분화
2) 위계의 정형화

5. 분석 시설 기관의 리더십 유형

6. 분석 시설 기관의 인사관리
1) 직원 채용
2) 승진 방식

본문내용

1. 분석 시설 기관의 조직 설립 배경과 목적(주요 사업 포함)

※기관명

: 마약퇴치운동본부 부산지부 - “마약 없는 밝은 사회, 21세기 생명 존중 환경 만들기”

※설립배경과 목적

: 우리나라는 1980년대 후반부터 고도의 경제성장과 도덕윤리의 혼란, 가치관 붕괴 등으로 인하여 마약류와 약물남용이 확산되기 시작하였고, 사회적으로 무관심한 마약류 남용이 마약 사용은 개인적 범죄 행위라기보다는 사회적 병리현상임을 사회에 경고, 체계적인 활동을 통해 국민 모두의 전폭적 동의와 지지를 통해 행복하고 마약 없는 밝은 사회를 건립하고자 설립됨.

<중 략>

이 기관의 리더십 유형은 보수적 조심성 스타일과 반응적 개방적 스타일이 혼합되어 나타난다. 보수적 조심성 스타일로 보는 이유는 서비스 대상자의 의뢰가 검찰, 경찰로부터 들어오고 있고 있다. 때로는 이런 공공 기관들의 힘이 강하기 때문에 서비스 과정에서 강압적이거나 지시적인 모습을 나타낸다. 그러다 보면 기관이 가고자 하는 새로운 방안을 만들기에는 제한적인 측면도 있다.
다른 관점에서 주변에 경쟁 기관이 없기 때문에 경쟁적인 리더십 스타일을 쓰지 않고 분권화된 반응적 개방적 스타일이 나타난다. 마약사범을 대상으로 서비스하기 때문에 개발되어 나온 신 약물, 또는 마약과 관련된 환경의 변화에 그만큼 민감하게 반응하고 대처해야 한다. 그래서 사회복지사들이 약물 교육을 받고 있다. 개방적인 이유는 사회복지 기관 자체 인원이 작고 주로 직원 일부가 구치소로 외근을 나가는 경우가 많기 때문에 남은 직원이 일을 알아서 처리하게 된다. 중간 관리자가 밑의 직원의 역량을 믿고 일을 맡기는 편이다.
제일 상위에 있는 기관장 같은 경우 사회복지사 출신이 아니라 약사회 출신으로 임기를 채우면 떠난다. 명목적인 자리라 전문 지식이 있더라도 중간 관리자가 기관에서 10년 가까이 일을 했기 때문에 알아서 처리하도록 맡기는 편이다.

참고자료

· 없음