이마트 물류관리 리포트(A 받음)

소개

SWOT 분석 을 통한 이마트 물류전략

목차

1. 서론
2. 대상 소개
3. 이마트 물류전략
4. 이마트 경쟁우위 전략
5. 이마트 중국시장 진출 SWOT 분석
6. 이마트 문제점 및 개선방향
7. 결론

본문내용

⑴ 연구 선정 이유

첨단 정보시스템의 운영=이마트는 다점포의 효율적인 운영을 가능케 하는 핵심 요인인 첨단 정보시스템을 구축하여 운영하고 있다. 첨단 DB시스템인 DWH시스템을 국내 할인점 최초로 구축했다. 매출, 손익, 단품관리 등 각종 정보를 입체적으로 분석해 지역별, 상황별로 관리해 줌으로써 차별화 된 상품과 서비스 제공을 구현하고 있다. 또한 단말기 하나로 상품을 보면서 점포 자체에서 발주가 가능한 국내 할인점 최초의 현장 발주 시스템인 GOT시스템을 운영하고 있다. 이는 영업실적을 분석하고 관리하는 시스템으로 영업활동에 필요한 모든 정보를 제공한다. 날씨, 매출 정보를 그래프를 통해 다양하게 분석할 수 있고, 점포 현장에서 고객 선호 상품을 예측하여 적정 재고 유지를 통한 결품 방지를 할 수 있다. 현재 잡화, 언더웨어, 단품 의류에만 적용중이나 전품목으로 확대를 추진하고 있다. 뿐만 아니라 이마트는 EDI시스템을 구축, 1500여개의 협력업체와 전 거래과정을 인터넷으로 처리하는 기업간 전자상거래(B2B)를 구현하고 있다. 이마트와 제조업체간의 판매 정보공유를 위해 매장 POS에서 판매량, 재고량, 예상 발주량에 대한 정보가 인터넷을 통해 상호 공유되어 상품의 유연한 공급과 관리의 효율성을 높이고 비용도 절감하고 있다.

<중 략>

⑶ 글로벌 경쟁력의 제고

대형 할인점들의 지속적 성장을 위해서 글로벌 경쟁력의 재고도 필요하다.
지난 96년 유통 시장이 개방된 이후, 소매업의 국제화가 급속히 진행되면서 더 이상 국내에 안주하는 식의 경영으로는 살아남을 수 없기 때문이다. 국내 할인점 시장이 포화 상태에 이르고 외국 할인점의 국내 시장 공격이 본격화 되면서 글로벌 경쟁력 확보의 필요성은 더욱 절실해지고 있다. 이러한 글로벌 경쟁력 제고 시대에 이마트는 글로벌 경쟁에 보다 적극적으로 대응하는 방안으로 국내시장에 안주하지 않고 글로벌 경쟁력을 바탕으로 해외시장으로 적극 진출 하고 있다.

<중 략>

SCM의 목표는 공급 망 내 모든 거래 파트너들이 하나의 조직처럼 믿고 자기의 맡은 기능을 가장 효율적이고 탁월하게 수행할 수 있도록 확신과 신뢰의 관계를 구축하고자 하는것이 아닌가 싶다.
현대의 물류전쟁 속에서 유통과정의 비용을 줄이는 것이 매우 중요하게 인식이 된 만큼 현재 할인업계 1위라는 타이틀을 가지고 있지만 요즈음 소상인들의 업계까지 파고들어‘타도 이마트’를 외치는 위기가 온만큼 적극적인 대처방법을 강구해야 할 것이고 비록 초기 롯데백화점과 신세계백화점의 고부가가치 시장에서는 경쟁이 버거워 대형할인마트라는 길을 들어서긴 했지만 남들보다

참고자료

· 없음