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과학적관리의 원칙
새로이 산업 공학에 접근 하고 있던 우리에게 “과학적 관리의 원칙” 라는 책은 무언가 짜릿함 이었다. 교수님께서 독후감으로 이 책을 지목하신 이유도 알 것 같았다. 이 책은 정말 산업공학과 학생이라면 꼭 한번은 읽어 볼 만한 책이다. 이 책이 출판될 당시 이것은 아주 획기적이고 충격적인 논문이었을 것 같다. 지금은 이런 쪽으로 연구도 많이 하고 충분히 발전되었기 때문에 이것이 현재 시스템에는 큰 변화를 주지는 않을 것 같지만 산업공학에 발을 내딛은 우리에게는 ‘산업 공학적’ ‘경영적’ ‘경제적’ 사고를 할 베이스를 만드는데 도움이 될 것 같다.
책의 머릿말에 이런 내용이 있었다. ‘눈에 보이는 물질적 낭비에 대해서는 모두 고민하고 개선하려 노력하는데 동작의 낭비는 물질적 낭비만큼 크게 와 닿지 않는다 ’가 바로 그것. 처음 책장을 넘긴 후 이 내용이 눈에 들어오는 순간 나는 그동안 내가 했던 ‘낭비’들이 떠올랐다. 내 생활에서 불필요한 동작이나 그 동작의 효율성 등을 생각하게 되었고, 첫장부터 오싹한 느낌이 강하게 들어왔다. 테일러의 순차적인 내용 전개는 우리 같은 학생들이 글의 핵심을 파악하고 의도를 이해하는데 매우 용이했다. 나도 그 흐름을 따라서 요약 및 감상을 정리해 보고자 한다.
최대번영이란 노동자들이 최대의 노력으로 노동을 할 때 나온다. 하지만, 노동자들 중 대부분은 최대한 노력을 하지 않는다. 저자 테일러는 3가지 이유로 근무태만을 일으킨다고 했다.

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