포스코의 글로벌화 성공사례

소개

글로벌화 되어가는 시대에서 여러 다국적기업이 어떠한 방식을 활용하여 성공적인 진출을 하는지 알아볼 필요가 있습니다.
POSCO가 철강기업으로서 다국적기업으로서 어떻게 진출하였는지 조사한 글

목차

Ⅰ서 론
1. 이론적 배경
1.1 글로벌화에 대한 이론
1.2 기업의 해외 진출방식
1.3 해외시장 진입방식 및 한국기업의 글로벌화

Ⅱ본 론
1. 포스코의 국내현황
2. 포스코의 글로벌현황
3. 포스코의 글로벌화 동기
3.1 시장유지 및 확대
3.2 자원 조달의 효율화
3.3 정부의 정책
3.4 경쟁자 견제
3.5 기술 및 정보 교류에 대응
4. 글로벌화 단계
4.1 시기별 글로벌화 과정
4.2 기능별 글로벌화 과정
5. 글로벌 전략
5.1 지역다변화 전략
5.2 진입방법의 다변화 전략
5.3 제품의 다변화 전략

Ⅲ결 론
1. 정리 및 시사점

본문내용

1.1글로벌화에 대한 이론
과거에는 기업은 새로운 사업기회에 도전하고 지속적 경쟁우위를 확보하면서 한 국가의 산업성장을 주도하는 것에 기업경영의 초점을 두었다. 그러나 기업들의 활동범위와 경쟁상대가 국내에 한정되지 않고, 국외에서 외국기업들과 함께 경쟁해야 하는 글로벌 경쟁환경속에 처해 있기 때문에 기업의 국제화는 필연적 사항이다. 기업의 국제화란 국내에서 기업 활동을 하는 국내기업이 점진적인 발전과정을 통해 해외시장으로 진출함으로써 글로벌 기업이 되어 가는 과정을 말한다. 이렇게 기업들이 국제화를 하는 이유는 국내시장만으로는 그들의 성장목표를 달성할 수 없다고 판단할 때 해외시장으로 진입을 시도하여 성장목표를 달성해 나가는 것으로 볼수 있다. 이러한 기업의 글로벌화를 설명하는 대표적인 이론으로 독점적 우위이론, 내부화이론, 절충이론이 있다.

1.2 기업의 해외 진출방식
기업의 글로벌화를 위해 해외시장에 진입하는 방식은 크게 3가지 형태로 구분된다. 첫째, 수출에 의한 방식. 둘째, 계약에 의한 방식. 셋째, 해외직접투자를 통한 방식으로 구분된다. 수출에 의한 진입방식은 해외시장에 처음으로 진입하는 기업들이 주로 사용하는 방식이다.
반면 계약에 의한 진입방식은 해외시장 진입이 단순한 상품 수출을 통한 진입이 아닌 기술이나 산업재산권을 임대 혹은 팬마하는 형식이다. 라이센싱, 프랜차이징, 등 기업들간 전략적제휴틀 통한 진입방식이 많이 나타나고 있다.
직접투자에 의한 진입방식은 단독투자와 합작투자로 나누어져 있다.

<중 략>

3.4 경쟁자 견제
아시아 주요 신흥지역의 철강시장은 성장단계에 있는 주요한 시장으로 일본을 비롯한 세계철강업체들의 진출이 활발히 진행되었다.
기존 선진국의 경쟁업체과 잠재력 경쟁사들이 아시아 주요 신흥지역에서 빠르게 움직이고 있을 때에 POSCO가 적절히 대응하지 못했다면 경쟁업체에 시장을 빼앗기게 되었을 것이다.

3.5 기술 및 정보교류에 대응
철강수요패턴이 갈수록 고급화되어 가고 있었다. 자동차, 가전 등 주요 수요업체의 철강소재에 대한 요구조건이 고급화, 고기능, 고강도의 제품으로 변화하고 있었다.
이러한 청강소재에 대한 요구조건을 충족시키기 위하여 포스코는 그 동안의 R&D투자를 지속적으로 해 많은 기술력을 확보했지만, 선진국의 철강업체에 비해 기술개발이 미흡한 설정이어서, 기술력의 경쟁력을 제고시키기 위한 기술개발투자와 해외기술교류를 지속적으로 해왔다. 일본(1994.10) 및 유럽지역(1995.10)에 연구소를 설립하여 선진국의 철강기술과 정보를 습득한 사례들이 있다.

참고자료

· 포스코 35년사
· POSCO의 글로벌화 과정에 관한 연구 ㅣ 김영부 ㅣ 학위논문(석사)-- 동국대학교