로만손 기업분석

소개

시계브랜드 로만손에 대한 기업분석입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 대상기업 선정이유
2. 로만손 기업소개
1. 1. 로만손 브랜드
1. 2. 브랜드 구조
1. 3. 브랜드의 의미
1. 4. 로만손의 경영이념
1. 5. 회사 연혁
1. 6. 로만손의 현황
1. 7. 연간 통계

Ⅱ. 본론
1. 로만손 해외진출 배경
1. 1. 높은 진입장벽
1. 2. 신흥시장의 성장
1. 3. 엔화 약세로 인한 OEM방식의 매출 붕괴
2. 로만손의 해외진출 전략
2. 1. 시장군별 전략
2. 2. 브랜드 전략
2. 3. 유통 전략
2. 3. 1. 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략
2. 3. 2. 1국 1대리점 정책
2. 4. 제품 차별화 전략
2. 5. 가격전략
2. 6. 촉진 전략
3. SWOT분석
3. 1. Opportunities
3. 1. 1. 신흥시장(중국/동유럽)의 시장 확대
3. 1. 2. E-commercial시장의 비약적인 발전
3. 1. 3. 시계산업의 안정성
3. 2. Threats
3. 2. 1. 지역경제의 블록화
3. 2. 2. 저가의 제품으로 가격경쟁에서 우위를 점하고 있는 대만, 홍콩의 새로운 시계업체
3. 2. 3. 핸드폰의 출현 이후 시계 활용성 하락과 패션화 경향
3. 3. Strengths
3. 3. 1. 소비자의 욕구에 빠르게 대응하는 디자인 개발능력
3. 3. 2. 기술 개발력
3. 3. 3. 품질과 디자인에서의 브랜드 파워
3. 4. Weakness
3. 4. 1. 생산방식이 자체 공장이 아닌 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식
3. 4. 2. 토털브랜드 진출에 있어서의 경쟁업체보다 낮은 인지도

Ⅲ. 결론
1. 로만손의 개선방향
1. 1. 수출에 의존하는 경향 → 국내시장 확대 마케팅
2. 향후 추진전략
2. 1. 스타 마케팅과 주얼리의 생산부분 강화
2. 2. 핸드백 라인 확대

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 대상기업 선정이유
현재 시계 사업은 시계 자체의 활용성 보다는 패션화경향이 두드러지며, 국내에서의 시계브랜드 인지도는 국내브랜드 보다는 해외 브랜드의 가치가 더욱 큰 것이 사실이다. 요즘 20대들은 명품시계나, CK, D&G와 같은 패션시계를 선호하는데, 이 브랜드들은 모두 해외 브랜드 들이다. 국내 브랜드로서 명성을 떨치고 있는 로만손 기업은 디자인이나 가격, 품질면에서 다른 브랜드들에 우수하지만, 국내에서는 크게 두드러지지 못했다. 하지만 매출의 60%를 수출로 이득을 보는 기업으로서 국내보다 해외에서 더욱 알아주는 브랜드이다.
그러므로 시계사업 부분에서 국내브랜드도 해외브랜드에 못지않게 큰 가치와 성장가능성이 있을 수도 있다는 것을 알아보고자, 국내 시계브랜드 중 로만손 기업을 선정해서 조사하게 되었다.

< 중 략 >

2. 3. 유통 전략

독자적인 해외 마케팅에 있어서 현지 유통망 구축에 과감한 투자가 필요하다. 가급적이면 중간 수입상이나 현지 유통 중개인의 개입을 배제시키고 직접 수출 또는 직접 판매 방식으로 현지 시장에 침투해야 할 것이다. 그러나 대부분의 중소기업들이 자금력과 인력이 부족하기 때문에 현지에 직영 유통망을 운영하는 것은 현실적으로 어려운 점이 많다. 또한 각 나라마다 경제적․제도적 제약 요인에 의해 직접 수출이 불가능한 경우도 많다. 이러한 이유로 시장 진출 초기에는 무역이 자유로운 주요 중개거점지역을 침투하고 이를 통해 수출을 확대하는 것이 효과적이다.

2. 3. 1. 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략

로만손이 중동시장 진입초기에 두바이(Dubai)에 먼저 진출한 것도 그런 이유 때문이다. 두바이는 중동지역의 중개무역 중심도시로 멀리 아프리카에서 러시아 시장까지 재수출되는 지역이다. 이후에도 중개무역도시 또는 자유무역지대(Free Zone)를 통한 인근 지역 재수출(Re-Export) 방식은 로만손의 신 시장 개척 시 전형적인 모델로 정착되었다.

참고자료

· 없음