모닝글로리 로만손 기업환경분석

소개글

모닝글로리, 로만손 기업 환경분석에 관한 자료 입니다.
두 회사의 기업에 대한 소개와 기업분석, 외부적 요인에 따른 방안 등이 포함되어 있습니다.

목차

1.기업소개
2. 위기 전의 모닝글로리
3. 위기의 모닝글로리 (외부 환경 변화)
4. 환경 극복 방안
5. 환경변화 이후의 기업 상황

로만손
1. 기업소개
2. 위기의 로만손 (외부 환경 변화)
3. 환경 극복 방안
4. 환경변화 이후의 기업 상황

결론 및 느낀점

본문내용

2. 위기 전의 모닝글로리
모닝글로리 회사 초기의 제품구조는 노트류에 있어서 국내 시장 점유율이 40%~50%를 점유할 만큼 대부분의 지제품에 있어서는 시장 점유율 1위를 지켜오고 있었다. 하지만 필기구에 있어서는 제품을 출시한지 몇 년이 되지 않았고 외국 제품의 강세와 국내 제품인 마이크로, 모나미 등 필기구 전문업체에 밀려 약 10%의 시장 점유율에 머물고 있었다. 따라서 모닝글로리는 기존의 지제품 위주의 생산에서 벗어나 새로운 시장을 공략하기 위해서 96년에 생활디자인 용품 전문 브랜드인 리모꼬를 탄생시켰다. 모닝글로리는 전체대리점 55개 중 20개를 리모꼬 전문 대리점으로 육성하는 등 생활디자인 용품에 투자를 아끼지 않았다. 그러나 생활 디자인 용품의 특성상 제품의 깊이도 깊고 범위도 다양해서 제품아이템 수는 계속해서 늘어나게 되었고 문구류 제품까지도 포괄하게 되었다. 또한 제품의 구색을 맞추기 위해 아이템 수를 늘리려다 보니 수익성 없는 아이템을 양산하는 결과를 낳았고 매출액도 전년과 대비해 10% 감소하게 되었다. 그리고 모닝글로리는 사업다각화의 일환으로 97년에 로케트 전기와 손잡고 신개념 건전지인 POW를 출시하게 되었지만 이 역시 뚜렷한 성과는 달성하지 못하고 실패하게 되었다.
하지만 모닝글로리는 국내 문구시장을 평정한 후 85년부터 해외로 눈을 돌리기 시작해 동남아시아에 꾸준히 수출을 해오고 있었다. 그리고 디자인 브랜드의 자부심을 걸고 수출 초기부터 OEM방식을 거부하고 자체 브랜드로 일본에 직접 수출을 시작하였고, 1994년부터는 모닝글로리의 간판을 단 해외숍 정책을 추진하며 유럽, 미주, 아프리카까지 시장을 확장해 나갔으며 수출실적도 꾸준히 향상되고 있었다. 또한 모닝글로리는 현실에 안주하지 않고 98년까지 제품의 50%를 수출하겠다는 강한 의지로 ‘9850운동’을 펼치기도 하였다.

참고 자료

1. 신화창조의 비밀, KBS1, www.kbs.co.kr/1tv/sisia/sinwha
2. 금융감독원 전자 공시 시스템, www.fss.co.kr
3. 모닝글로리 시련과 극복, http://dure.net/%7Ekma/html/Moglo.htm
4. 조선일보, 모닝글로리 기사, 2005.08.23
5. 동아일보, 모닝글로리 기사, 2006.02.28
6. 매일경제, 모닝글로리 기사, 2004.01.30
7. 주간한국, 모닝글로리 기사, 2005.12.14
8. 모닝글로리 홈페이지, www.morningglory.co.kr
9. 장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2000.02
10. 로만손, 분기 보고서, 2002.03
11. 맥스컨설팅, 로만손의 글로벌 브랜드 전략, 컨설팅 리포트, 2001.03
12. 파이낼셜 타임즈, 로만손 기사, 2006.04.18
13. 로만손 홈페이지, www.romanson.co.kr
14. 비즈파크 기업분석, www.bizpark.co.kr