병원의 재무 흐름

목차

1. 의사들의 사례를 통한 예산
I. 소개
II. 예산방법의 다양성
III. 예산과정의 개요
IV, Review

2. 수입, 소득
I. 수입 사이클 진행과 목표
II. 보상 방법
III. 성공 예측

3. 가격의 정의
Ⅰ. 사례적 비용
Ⅱ. 고정 및 가변 비용
Ⅲ. 손익 분기분석
Ⅳ. 생산성 관리

4. 재정 수요의 모니터
I. 관리자의 역할과 모니터링 도구들
II. 재무성과
III. 경영성과
IV. 클리닉성과

본문내용

1. 예산
- 그 해의 사례의 목적을 이루기 위해 돈으로 환산하기 위한 도구
- 주주, 의사 - 소유주 간의 의사소통 수단
- 주기적 관리 기전에 활용
- 실제 결과와 예산을 비교함으로서 얻을 수 있는 장점
- 사례 진행 방향과 목표 도달 관계 모니터
- 자원 재배치, 생산성 평가
- 부서장의 책임감 고취
- 사례 진행 중 문제점 등을 모니터

II. 예산방법의 다양성
- 상세하지 못한 예산도 필요
1. 관계 설정
- 관리자에게만 맡기는 것이 아니라 다양한 의견 수렴 필요(의료진, 부서장, 임상 스태프)
- 관리자의 고려사항

<중 략>

I. 가격의 정의
- 비용 = 예산
- 자원의 효율적 분배 -> 비용 통제가 가능

II. 사례적 비용
- 현금비용 (월급, 실험비, 컨설팅 비용, 사무용품, 소프트웨어 저작료 등)
- 비 현금 비용 ( 각종 보험 등 )
- 모든 비용은 재정적 관리가 필요
1. 직접 비용과 간접비용
2. 비용 할당 : step down method
- 행정비용 할당 등
3. 배분의 기초로 RVU -> 의료 서비스의 가치를 측정하는 시스템을 제공하도록 디자인- 의료비 산출의 매우 중요한 요소

III. 고정 및 가변 비용
- 고정비용 -> 임대료, 급여, 시설, 보험, 부동산 등
- 변동비용 -> 의료 자제나 임시적 임금, 실험실 비용, 소모품의 비용 등

<중 략>

6. 실제 예산 비교
- 목표 공유
- 업무 성과 분석 및 비교
- 의사들에게 목표 변화 보고 등

III. 경영성과
- 관리자 : 인력 자원 측면에서 운영 지표들을 분석
- 기타 : 예약 지연, 대기시간, 의사소통 수단, 환자의 만족도 등

IV. 클리닉성과
- 보험자와 일반 대중 치료의 질에 관심
- 보험자 : 환자, 고용주 등에게 임상 결과에 대한 정보 제공
- 의료 사고 보험료 : 위험 요인에 따라 부과
- 의사와 다른 임상 직원의 임상 성과
- 사망률, 재 수술률, 재입원률, 합병증률, 감염 등

참고자료

· 없음