의료산업의 이해,병원 경영선진화,연세 세브란스 병원,ABC,린 6시그마

목차

1. 병원 경영 선진화 배경

2. 연세 세브란스 병원
1) ABC
2) 린&6시그마
3) ERP

3. 문제점과 그에 따른 정책안
1) 과도한 비용절감
2) 아웃소싱, 비정규직의 확대
3) 성과주의

4. 결론

본문내용

병원 경영 선진화 배경
비합리적 수가제도
과거 정부 주도하에 이루어진 건강보험 제도로 인한 비합리적인 수가제도.
기술 혁신 요구로 인한 비용부담
의료산업 경쟁이 심화되면서 기술 혁신의 요구가 늘어남.
각종 첨단 고가 의료장비 도입으로 인해 비용이 커짐.
경영 효율성 제고를 위한 경영선진화 도입
수익은 고정, 비용은 상승하는 상황 속에서 재무, 손익의 개선이 필요.
원가를 정확히 계산하고 통제하며 합리적인 의사결정을 해야할 필요성이 증가.

연세 세브란스 병원 - ABC
ABC (Activity Based Cost)
각각의 활동을 기준으로 원가를 합리적으로 배부하기 위한 원가계산 방식.
성과 중심의 경영
정확한 원가 및 수익성 계산을 통해 성과를 명확히 파악하고 그에 따른 인센티브제도를 운영하여 생산성 향상을 위한 동기를 부여.
투자 의사결정의 기준
합리적 인과관계에 따라 원가를 배부함으로써 겉으로 보이는 수익률에 매몰되지 않는 전략적인 의사결정 가능.
업무 프로세스 개선
원가 정보를 합리적으로 파악함에 따라 비효율적인 업무를 개선하고 외주전환 등을 통해 원가절감.

연세 세브란스 병원 – 린&6시그마
비용절감과 의료서비스 품질 향상
통계적 방법을 통해 실수가 발생될 수 있는 근본 원인을 제거.
6시그마 업무혁신 사례발표 및 시상식에서 총 48억원의 비용절감 효과를 거두었다고 발표.
환자에게 시간적, 경제적 이익을 제공
환자에게 미리 입원시기, 입원병실을 고지.
투약대기시간 감소.
환자의 금식 시간 단축.
입원기간 단축.
진료대기시간 단축 및 병상회전율 개선
대기시간은 평균 22분에서 9분, 예약부도율은 56.8%에서 26.3%로 개선.
개선안을 통해 재원일수를 평균 32.6일에서 27일로 단축.

참고 자료

없음