[한국석유공사 기업분석]한국석유공사 경영전략분석 보고서

목차

Ⅰ. 새로운 시장 개척
Ⅱ. 에너지 기업과의 협력강화
Ⅲ. 지속적인 매출향상
Ⅳ. 인적 인프라 구축
Ⅴ. 동반성장 전략

본문내용

Ⅰ. 새로운 시장 개척

업계에서는 석유공사의 셰일가스 개발 사업이 그동안 시도하지 않았던 새로운 분야를 개척했다는 데 의미가 크다고 평가한다. 공사가 그동안 해왔던 석유 개발에만 매달리지 않고, 비(非)석유 부문에 선도적으로 진출하면서 성과를 이끌어 낸 것이다.
한국석유공사는 그동안 석유사업에만 집중하던 좁은 범위에서 벗어나서 새로운 에너지 사업을 통해 수익을 창출하고 있다. 셰일가스 시장에 진출함으로서 에너지 확보에 노력을 기울이고 있는 것이다.
한국의 경우에는 지하자원이 부족하기 때문에 에너지 수입을 통해 부족한 문제를 해결하고 있다. 석유자원을 비롯한 에너지를 직접 수입하기도 하고 해외시장에서 에너지 개발을 통해 에너지를 확보하고 있다.

<중 략>

산업의 발전을 추구하기 위해서는 우수한 인재가 확보되어야 한다. 우수한 인재의 확보를 통해서 산업의 기반이 조성되는 것이기 때문에 인재 양성에 노력을 기울이고 있는 것이다.
에너지에 대한 중요성은 갈수록 증가할 것으로 보이기 때문에 이러한 인재 양성은 더욱 필요한 요소이다. 석유자원과 같은 현재에 널리 쓰이는 에너지원은 자원의 한계성으로 인해서 중요성이 더욱 커질 수밖에 없는 일이다.
한국석유공사는 인재 양성을 위해 노력을 기울이고 있으며 우수한 인재를 통해 한국석유공사의 기업역량을 강화시킬 수도 있는 일이다. 인재 양성이 한국석유공사에게도 도움이 되며 산업 전반에 긍정적으로 작용한다.

참고자료

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· http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013051121104398510&outlink=1 <머니투데이>
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