경영혁신 전략의 이해 및 성공&실패 사례분석

소개

혁신이란 차별화를 위한 역량 확보를 의미: 혁신은 단순히 신제품, 신기술
측면이 아니라 새로운 방식으로의 가치 창출을 총괄하는 개념으로 이해

목차

혁신과 변화의 화두
혁신과 변화의 개념
변화의 구분
변화/혁신의 유형
성공적 변화/혁신을 위한 요소
조직 변화/혁신의 영향요인
기술 변화
제품/서비스 변화
전략/구조 변화
dual-core approach
문화 변화
혁신을 위한 창의성
혁신에 성공한 창의적 기업의 특징
성공기업- 3M의 혁신 원동력
실패기업- 피이어스톤
McCormick
울워스

본문내용

혁신이란 차별화를 위한 역량 확보를 의미: 혁신은 단순히 신제품, 신기술
측면이 아니라 새로운 방식으로의 가치 창출을 총괄하는 개념으로 이해

혁신의 현대적인 의미
Premium시장으로의 진입은 반드시 새로운 사업 모색을 통해서만 달성되는 것은 아님
기존 시장 내에서 혁신을 통한 차별화와 제품 리더십을 확보함으로써 성취 가능
상향 시장 성장의 대안
신규 기존

제품기술
기존 신규
인터넷과 같은 신기술에
의한 새로운 시장 창출
신성장 엔진 사업의 추구와도 관련
기술적인 면에서 큰 변화는
없으나, 고객에 대한 대응
능력 제고 등을 통해 새로운
가치를 제공하는 시장을 창출

- 지속적 제품 개발 및 생산 방식 혁신 역량이 관건
혁신을 통한 차별화와 고부가가치화
Solution /Software
e.g. IBM, GE
비즈니스 모델 혁신
고객 관계 관리

<중 략>

그러나 파이어스톤사의 최고 경영진은 여전히 상황을 심각하게 받아들이지 못하고 있었다. 래디얼 타이어의 수명이 기존 타이어의 두 배에 달하기 때문에 미국 전체 타이어 매출이 정체될 것임에도 불구하고 타이어 수요는 계속 성장할 것이라는 고정 관념에 사로잡혀 있었기 때문이다. 낮은 공장 가동률에도 불구하고 일부 임원은 기존 타이어 공장을 폐쇄할 필요가 없다고 주장
결국 일본회사에 인수 하병되었음

실패기업- McCormick
미국에서 100년 동안 100여 가지의 양념을 생산하여 왔던 McCormick 이라는 기업은 1980년 중반까지도 ‘Make the best. Someone will buy it (최상품을 만들어라, 누군가가 그것을 살 것이다.)’ 라는 좌우명으로 생산 지향적인 경영방법을 견지하여 왔다.
창시자의 이러한 좌우명에 맞춰 이 기업은 제품종류를 다양화하고 슈퍼마켓에서 소비자의 눈에 잘 띄도록 넓은 판매대에 진열하기만 하면 자연적으로 판매된다고 생각
그러나 그 기업은 1980년과 1984년 사이에 매출이 20% 가량 하락하였고, 시장 점유율이 무려 40%까지 하락하였다.

참고자료

· 없음