글로벌 전략 디즈니 유럽 실패 사례

목차

1. 서론
1.1 기업선정이유. 연구목적
1.2 디즈니랜드 소개
1.2.1 유로디즈니실패

2. 본론
2.1 외부 환경분석
2.1.1 정치적 상황 분석
2.1.2 경제적 상황 분석
2.1.3 문화적 상황 분석
2.1.4 사회적 상황 분석

2.2 내부 환경분석
2.1.1 국가적 차원의 분석
2.1.2 산업적 차원의 분석
2.1.3 기업적 차원의 분석

2.3 진입전략
2.1.1 자금조달
2.1.2 마케팅전략

2.4 실패요인분석

3. 결론
3.1 연구결과

3.2 시사점

* 참 고 문 헌 및 출 처

본문내용

1. 서론
1.1 기업선정이유. 연구목적

글로벌 전략이라는 용어는 더 이상 우리에게 생소한 단어가 아니다. 우리기업의 해외진출이 증가하고, 외국계 기업이 우리나라에서 제품을 생산하고 판매하는 것이 너무나도 당연한 현재 상황에서 글로벌 전략은 오늘날 기업에게는 당연히 필수적인 것으로 되었다. 당장 그 수치만 보더라도 2010년 우리나라의 연간 수출액은 5,160억 달러, 수입액은 4,850억 달러로 세계 시장에서 차지하는 무역량의 비중이 점점 더 커지고 있다. 또한 정보통신, 인터넷, 수송기술 등의 발달로 소비자는 전 세계의 모든 제품을 쉽게 비교, 구매할 수 있게 되었고, 기술의 발달로 많은 부분에 있어 제품의 품질은 상당부분 비슷해져있다. 이러한 상황에서 기업들은 해외시장에 진출함에 있어 기업이 가져야할 전략에 더욱 관심을 기울이고 그를 위해 많은 노력을 하고 있다.

<중 략>

유로디즈니는 초기에 고가전략을 채택하여 위기에 당면한 전형적인 예라고 할 수 있다. 사실 유로디즈니는 비슷한 수준의 경쟁자가 없어 그 분야의 사업을 거의 독점하고 있었다. 그런 점에서 유로디즈니가 가격을 높게 책정해도 얼마든지 많은 방문객들이 올 것이라고 수요를 예측한 것은 당연하다. 그러나 유럽인들의 소배패턴과 경제상황을 고려하지 않은 무조건적인 고가전략은 디즈니에게 큰 실패를 가져다주었다. 초기 고가전략은 고객들이 아무리 높은 가격이라도 지불 할 준비가 되어 있을 때 그리고 낮은 가격을 제시하는 경쟁사가 전혀 없을 때만 성공을 확신할 수 있는 전략이기에 기업들은 가격전략을 결정함에 있어 보다 신중해야 할 것이다.
세 번째 해외시장 진출에 있어서는 무엇보다 현지문화 분석이 중요하고, 우선시 되어야 한다는 것이다. 유로디즈니는 유럽인들의 생활방식과, 여가선용방식 등을 제대로 분석하지 않아 많은 오류를 범하였다. 기업은 해외시장 진출에 앞서 해당 국가의 문화와 생활방식을 확실하게 분석하고 그에 맞는 서비스와 상품을 제공해야 할 것이다.

참고자료

· Euro Disney, Amusement Business Magazine
· http://kostat.go.kr/portal/korea/index.action 통계청
· http://www.disney.co.kr 디즈니 한국 홈페이지
· www.naver.com 지식검색 및 기사
· http://www.etnews.co.kr/ 전자 신문
· 이규현 (2008), 「글로벌 마케팅」
· 최현일, 「동경 디즈니랜드의 성공요인에 관한 연구」
· 조빛나 (2005), 「테마파크 산업 동향과 관광산업에서의 역할」
· 머니투데이 (2004. 07. 28), "유로디즈니가 실패한 이유"
· 톰 코넬란(2001), 「디즈니월드 성공에 감춰진 7가지 비밀」
· 이연정, 「해외 문화콘텐츠 선도기업 연구」
· 아리마 데츠오 (2003), 「경영의 신화 디즈니」