비즈니스 모델의 탄생 기법 정리

목차

1. Business Model Generation
2. CANVAS
3. PATTERNS
4. Design

본문내용

[1]CS
Customer Segments고객세그먼트
- 기업이 제각기 얼마나 상이한 유형의 사람들 혹은 조직을 겨냥하는지 규정
- 기업은 고객을 좀 더 제대로 만족시키기 위해 그들의 요구나 행동상의 특징, 그 외의 다른 특성에 따라 분류해 적절히 대응하고 접근해야 한다
- 비즈니스 모델이 무엇이냐에 따라 CS는 하나일수도 몇개일수도 있다
- 조직은 핵심 CS와 비교적 집중하지 않아도 될 CS를 결정해야 한다
- 또한 일단 결정이 내려지면 해당 CS의 특화된 요구를 제대로 파악할 수 있도록 비즈니스 모델을 신중하게

<중 략>

[8]KP
Key Partnership핵심파트너십
- 비즈니스 모델을 원활히 작동시켜줄 수 있는 공급자-파트너 간의 네트워크를 말함
- 파트너십 종류 : 1. 비경쟁자들간 전략적동맹 2.코피티션 3.새로운 비즈니스를 개발하기위한 조인트벤쳐, 4.안정적공급확보위한 구매자-공급자 관계
- 파트너십 구축이유 : 1. 최적화와 규모의 경제, 2.리스크/불확실성 감소, 3. 자원/활동 획득

[9]C$
Cost Structure비용구조
- 비즈니스 모델을 운영하는데서 발생하는 모든 비용
- 어떤 핵심자원을 확보, 수행하는데 가장 많은 비용이 드는가?
- 비즈니스모델의 비용구조

<중 략>

[4]Prototyping프로토타이핑
- 미래에 구현 가능한 비즈니스 모델을 실제화해 표현함
- 비즈니스모델의 프로토타이핑은 간단한 그림형태, 특히 재무적인 측면을 충분히 고려하면서 비즈니스 모델 캔버스나 스프레드시트에 시뮬레이션 해보는형식

[5]Storytelling스토리텔링
- 스토리텔링은 새비즈니스 모델에 관한 모든 것을 총실히 전달하도록 돋와준다
- 비즈니스모델에 대한 스토리를 구상하는 것만으로 비즈니스 모델과 그 논리에 대해 더 깊이 생각하게 해주고 내재된 논리를 강화하는데 효과적

참고자료

· 없음