인적자원기능의 변화 및 관리자의 역할과 미래지향적인 인적자원관리. A+

소개

1. 본 리포트는 <인적자원기능의 변화 및 관리자의 역할과 미래지향적인 인적자원관리> 리포트 입니다.

2. 본 리포트는 총 10페이지로 구성되어 있습니다.

3. 본 리포트는 인적자원관리 수업에서 A+를 받은 우수 리포트 입니다.

4. 본 리포트를 활용하여 좋은 결과가 있길 진심으로 바랍니다. 감사합니다.

목차

1. 인적자원기능의 변화와 관리자의 역할
1) 인적자원기능의 변화
2) 인적자원관리자의 역할

2. 미래지향적인 인적자원관리
1) 창의적 인재의 확보와 육성
2) 일하는 방식과 조직문화의 선진화
3) 다원화된 인적자원시스템 구축
4) 여성인적자원의 활용도 제고
5) 글로벌 인력 활용을 위한 인프라 구축
6) 경쟁력 우선의 노사관계 구축
7) 갈등예방시스템의 정착

본문내용

1. 인적자원기능의 변화와 관리자의 역할

1) 인적자원기능의 변화

조직이 조직재편과 인력감축을 통해 환경변화에 민감하게 대처하려는 자생적인 노력들과 더불어 예전과 다른 두드러진 경영활동이 바로 인적자원기능의 변화이다. 조직의 인적자원기능 변화를 관찰하면 다음과 같은 현상이 일어나고 있다.
첫째, 인적자원기능의 많은 부분이 최고경영자의 몫으로 옮겨가고 있다. 최근 일어나는 구조조정, 퇴출인원 정리, 능력주의 연봉제 실시, 조직구조의 변화, 인수·합병, 새로운 노사관계 정립 등 최근의 많은 문제들이 전략적 사안으로 대두되고 있어 더 이상 인적자원담당자의 결정권이 아니라 최고경영자의 의사결정사안이 되고 있다.
둘째, 인적자원기능의 많은 부분들이 실무관리자들의 몫이 되고 있따. 과거 전통적인 인적자원담당자의 스탭 업무들이 조직의 현장 밀착관리의 영향으로 인적자원담당자로부터 차츰 실무관.........

<중 략>

2. 미래지향적인 인적자원관리

사회·조직·개인근로자, 그리고 인적자원환경의 새로운 변화들과 인적자원담당자의 전략적 역할을 통해 인적자원관리는 새로운 국면으로 접어들고 있다. 과거에는 인적자원관리가 관료주의 이념에 기초를 두고 조직전략의 보조적 기능만 강조되었다면, 지금은 급격한 환경변화의 시대에 맞는 전략을 수행할 수 있는 선도적 인적자원관리 패러다임이 필요하게 되었다.
패러다임을 정의한 쿤은 동시대의, 동일한 문헌으로 교육받은 동시대의 사람들이 당연하게 받아들이는 공통의 믿음, 가치 및 기술들의 집합체를 패러다임이라고 칭했다. 이러한 정의에 입각해 인적자원관리의 패러다임이란 인적자원관리를 바라보는 동시대 사람들의 공통된 관점이라고 할 수 있다.
그렇다면 시대적·사회적 개인근로자들의 특성 등이 모두 바뀌고 있는 상황에서 어떤
인적자원관리 패러다임이 필요한가? 이에 인적자원관리는 현재는 물론 미래를 지향해야 한다는 사명 아래 미래지향 인적자원관리라 일컫는다. 미래지향이란 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

참고자료

· 없음