이순신의 리더십

소개

우리나라의 역사적 인물 중 리더십의 표본이라고 할 수 있는 충무로 이순신 리더십에 대하여 제시하였다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 충무공 이순신 리더십
(1) 리더십의 관계적 측면
(2) 리더십의 과정적 측면
(3) 리더십의 기술적 측면
(4) 전쟁을 완승으로 이끈 리더십

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 序 論

21세기 화두중의 하나는 ‘새로운 리더십’이다. 지난 세기와는 달리 세계화, 정보화, 질서변화의 가속화 등이 21세기의 특징으로 자리잡으면서 우리 사회도 세계화의 구조망에 편입된지 이미 오래되었고, 정보화를 기반으로 한 지식기반 사회에 대한 요청이 주요한 시대적 의제로 부상하고 있다.
이렇듯 이전과 비교할 수 없을 정도로 급격한 변화에 적응하기 위해서는 과거의 틀을 깨는 새로운 리더십, 즉 급변하는 환경변화를 이끌 수 있는 리더의 중요성이 점점 커짐에 따라 21세기의 시대적 환경에 맞는 리더가 필요해지고 있다. 그러므로 우리나라의 역사적 인물 중 리더십의 표본이라고 할 수 있는 충무로 이순신 리더십에 대하여 고찰해 보고자 한다.

<중 략>

즉 전쟁에 대비하기 위해 현재의 취약점을 분석하고 해결책을 마련하기 위해 노력하고 조선 수군의 장애요인을 파악, 조직 개편, 적의 장단점을 파악하고 조선 수군의 우위와 보와점을 점검하였다. 이순신 리더십은 목표를 효과적.효율적으로 달성하기 위하여 오히려 상황, 여건에 따라 부하들 각자에게 맞는 최적의 균형적 리더십을 발휘하였다. 그래서 이순신을 숫적인 면에서 열등할 때에도 전장환경을 활용하여 전략적 전술적으로 때로는 부하들의 의견을 수렴하기도 하고 때로는 독선적 판단으로 언제나 우세한 입장에서 싸워 나갔다. 상황에 따른 독단적 명령은 그의 예리한 판단력과 카리스마로 이어져 해전을 승리하게 하였다. 이순신을 어떤 명령, 지시도 권한 행사의 적실성을 확보하고 서 이행하였으며 갈등의 상대자에게 만족의 동기를 부여하였고 남들이 따를 수 있는 능력과 판단력으로 상대방을 압도하였다. 이순신의 리더십 유형에 결코 한정되거나 구속되지 않았고 동시에 부하의 희생과 상황의 변화에 따라 적절히 동기를 부여하였다.

참고자료

· 권기성· 최진석 공편저(2000), “리더십이론과 적용”, 서울:형설출판사
· 유성은(2001), “이순신 장군의 리더십”, 서울:평단문화사.
· 신응섭 등 6명(2005), “리더십의 이론과 실제”, 서울:학지사
· 이선호(2001), “이순신의 리더십”, 서울:팔복원