인적자원관리의 개요·과정·본질·역사적 발전과정 리포트. A+

소개

1. 본 리포트는 <인적자원관리의 개요·과정·본질·역사적 발전과정> 리포트 입니다.

2. 본 리포트는 인적자원관리의 정의와 개요를 알아보고 본질적인 측면에서의 인적자원관리의 프로세스를 살피며 인적자원관리의 역사적 발전 과정을 정리한 리포트입니다.

3. 본 리포트는 총 12페이지로 구성되어 있습니다.

4. 본 리포트는 인적자원관리 수업에서 A+를 받은 우수 리포트 입니다.

5. 본 리포트를 활용하여 좋은 결과가 있길 진심으로 바랍니다. 감사합니다.

목차

1. 인적자원관리의 개요

2. 인적자원관리의 과정과 본질

3. 인적자원관리의 역사적 발전과정
1) 전제적 인적자원관리
2) 친권주의적 인적자원관리
3) 근대 인적자원관리
4) 현대 인적자원관리

본문내용

1. 인적자원관리의 개요

기업을 운영하기 위해서는 기본적으로 인적자원(manpower), 물적 자원(material), 재정적 자원(money), 그리고 정보(information)의 4가지 요소가 있어야 한다. 그 중에서도 인적 요소인 인간은 대부분의 일정한 직업을 갖고 그 직무를 수행함으로써 삶의 보람을 찾고 그 대가로 생활을 영위해 나간다. 그러므로 인간의 생활이 관광기업의 환경요인에 의해 영향을 받게 되고, 모든 조직의 구성원들은 최고경영자로부터 종업원에 이르기까지 그 관광기업에 의존하게 되며, 반대로 관광기업은 종업원에 의존하여 상호 발전하는 것이다.
기업이 목표를 달성하기 위해서는 여러 가지 경영활동의 전개가 요청되며, 제각기 경영의 기능분야를 형성하고 있다. 이윤추구를 목적으로 하는 제조업의 경우, 먼저 제조하고자 하는 제품에 필요한 기계와 설비를 갖추어야 하고 원료를 구입할 자금과 노동력이 있어야 한다. 그러나 관광기업은 그 자체만으로는 움직일 수 없기 때문에 사람의 손과 두뇌의 작용이 있어야만 비로소 관광서비스가 가능한 것이다.

<중략>

3. 인적자원관리의 역사적 발전과정

보편적인 인적자원관리의 발전과정을 살펴보면, 그 내용이나 생각하는 방향이 시대나 나라에 따라 다르다. 그러나 역사적으로 볼 때 4단계의 발전과정을 거쳐 왔다고 볼 수 있다. 첫 단계는 전제적 인적자원관리, 2단계는 친권주의적 인적자원관리, 3단계는 근대인적자원관리, 마지막 4단계는 현대인적자원관리이다. 앞의 첫째와 둘째 단계가 전근대적 관리라고 본다면, 그 이후의 셋째와 넷째 단계가 1920년대에서 현재까지의 시기로 구분된다. 따라서 이러한 시대적 배경과 내용의 특징을 살펴보면 다음과 같다.

1) 전제적 인적자원관리

유럽에서는 17세기 중반부터 19세기 중반까지 수십 명에서 수백 명의 노동력을 가진 공장과 광산이 발달하게 되었다. 그 당시에는 농민이나 도시의 하층민의 노동력이 과잉상태였으며, 노동조합이라는 것도 일부 기능공에 의한 기능공 조합에 머무르는 정도였으므로, 일부 남자 기능공을 제외하고는 노동조건이 고용주에 의해 일방적으로 결정되었고, 다수의 노동자를 고용하고 있는 업체에서는 취업규칙이나 임금지불제도와 같은 것이 소극적이나마 고용주의 일방적인 고안(考案)으로 되어 있다.

참고자료

· 없음