글로벌 기업 맥도날드의 현지화, 표준화 전략

목차

1. 서론

- 들어가는 말

- 맥도날드 연혁

- 맥도날드 역사

- 맥도날드 기업 이념 및 경영방침

2. 본론

- 맥도날드의 기업전략 및 철학

- 현지화의 바탕이 되었던 전략

- 효과적인 해외 시장 진출과 현지적응의 성공

- 맥도날드의 SWOT 분석

- 맥도날드의 4P 분석

- 맥도날드의 STP 분석

3. 결론

- 정리

- 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서론

○ 들어가는 말

내가 어렸을 적, 많은 수의 페스트 푸드 지점이 있었다. KFC, 롯데리아, 파파이스, 기타 여러 브렌드가 경쟁하고 있었다. 어렸을 적 생일 파티마다 다양하게 페스트 푸드 지점에서 하기도 하고 각자 좋아하는 곳을 선택할 수 있었다. 하지만 현제에 주변을 보면 우리 주변에는 옛날과 달리 다양한 페스트 푸드 지점이 없다. 이렇듯 현제 까지 많은 지점과 생존력으로 남아있는 맥도날드에 대해서 알아볼까 한다. 맥도날드는 한국뿐만 아니라, 116개국에서 그 영향을 행사하고 있다. 단순히 햄버거와 감자튀김을 파는 맥도날드가 세계적인 영향을 미치게 된 데에는 보이지 않는 엄청난 노력과 전략이 필요했을 것이라는 생각이 들었고, 맥도날드라는 기업체가 어떻게 각 나라에 정착할 수 있었는지 조사해 보았다.

<중 략>

다섯째, 분업의 효과를 최대로 활용했다. 그들이 패스트푸드 사업에서 입지를 굳힐 수 있었던 가장 큰 이유이다. 맥도날드 형제도 처음에 분업을 택하기 전에 수많은 착오를 겪었음에 틀림없다. 언제나 새로운 것을 추구할 줄 아는 모험정신을 배워야 한다.
여섯째, 기업가 책임을 다하는 모습을 배워야 한다. 우리나라 기업의 대다수는 자기 이익 챙기기에 급급하다. 사회에 여러 측면으로 기여해서 이미지 쇄신해 성공한 다음, 그들에게 돌아오는 더 큰 효용은 간과하고 있는 것이다. 자기 이익만 챙기는 것 보다는 사회에 환원함으로써 더 큰 경쟁력을 가질 수 있음을 상기해야 할 것이다.
일곱째, 끊임없는 인적 자원 개발의 측면을 배워야 할 것이다. 수업시간에도 여러 번 언급됐듯이, 경영에서 가장 중요한 것 중 하나가 인적자원이다. 맥도날드는 이를 철저히 이용하고 인력 개발에 투자를 많이 했다. 고객 하나하나를 소중히 여길 줄 아는 태토를 가진 종업원들은 끊임없는 교육을 받았기에 가능했던 것이 아닐까.

참고자료

· 맥도날드 홈페이지 http://www.mcdonalds.co.kr/
· 네이버 카페 http://cafe.naver.com/gmakorea/4837
· www.naver.com 지식 in 검색
· www.google.com 검색 「맥도날드 성공전략」, 「글로벌 기업 맥도날드의 성공을 보라」