주위에 존경하는 리더를 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 박칼린 리더십에 주목하다.
2. 박칼린에게 배울 수 있는 리더십의 요인들

Ⅲ. 결론

본문내용

21세기 초의 기업, 특히 경영에 있어 가장 큰 도전은 ‘창조성’, 즉 ‘창조경영’에 대한 도전이다. 최근 경영 실무자나 연구자 사이에서 창조성에 대한 관심이 높아지고 있다. (기업에 문제가 발생 시 제일먼저 언급되는 것이 리더십 문제이다. 이는 국가도 마찬가지다.) 창조성이 조직의 혁신과 장기적인 존속을 위해 불가결하다는 인식이 퍼져가고 있기 때문이다. 그러나 요즘 기업이나 국가가 요구 받고 있는 창조성에 대한 도전이란 조직이나 팀 속에서 개인의 여러 가지 아이디어를 조정하는 방법이나 그를 위한 실현 가능한 상호작용 프로세스를 구축하는 방법,

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21세기 초의 기업, 특히 경영에 있어 가장 큰 도전은 ‘창조성’, 즉 ‘창조경영’에 대한 도전이다. 최근 경영 실무자나 연구자 사이에서 창조성에 대한 관심이 높아지고 있다. (기업에 문제가 발생 시 제일먼저 언급되는 것이 리더십 문제이다. 이는 국가도 마찬가지다.) 창조성이 조직의 혁신과 장기적인 존속을 위해 불가결하다는 인식이 퍼져가고 있기 때문이다. 그러나 요즘 기업이나 국가가 요구 받고 있는 창조성에 대한 도전이란 조직이나 팀 속에서 개인의 여러 가지 아이디어를 조정하는 방법이나 그를 위한 실현 가능한 상호작용 프로세스를 구축하는 방법, 개인의 자발적 동기부여나 그것을 성과로 이어가기 위한 문제 해결과 발상의 노하우 획들을 의미하는 것은 아니다.

<중 략>

20세기 경영과 21세기 경영은 다르다. 20세기 경영은 다르다. 20세기에는 물건만 잘 만들면 1등이 됐지만 지금은 품질에 별 차이가 없다. 리더십은 더 이상 지위가 부여하는 파워가 아니다. 상황에 가장 적합한 ‘선택’의 문제이다. 따라서 리더와 팔로워, 또는 동료간 역할을 명확하게 구분하고 지나치게 강조하는 것은 미래형 리더십 확보에 바람직하지 않을 수 있다. 미래에는 누구나 리더이면서 팔로워가 될 수 있어야 하기 때문이다. 갈수록 복잡해지는 조직에서 필요한 역할과 책임을 모두 정의하는 것은 불가능하다. 박칼린을 통해서 리더십을 살펴보았다

참고자료

· 21세기 글로벌 리더십 계발
· 시청자평가원 보고 -880회-
· 朴 인수위 청년특별위원 임명 박칼린은 누구?http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:Hd3a9GizGkkJ:news1.kr/articles/950062+&cd=2&hl=ko&ct=clnk
· http://www.pressian.com/article/article.asp?article_num=60100927174718