lego

목차

I. LEGO Group
II. Dealing with a Crisis
III. Outsourcing Strategy

본문내용

I. LEGO Group
덴마크의 목수 Ole Kirk Christiansen에 의해 창업
덴마크어로 ‘재미있게 놀다’라는 뜻의 ‘LEg GOdt’
초기에 나무를 깍아서 만든 블록에서 시작하여
1947년부터 플라스틱을 이용한 블록 제작
’11년 기준 세계에서 4번째 규모의 완구류 기업
전세계 인구 1사람당 평균 75개의 레고 블록을 소유
세계 전역의 고용자들 7000명 이상, 18개국의 150여명의
디자이너들이 상품을 기획, 디자인하고 이 레고 제품은 130개국
이상에서 판매(’09년)
가장 큰 단일 시장은 미국이며 호주, 뉴질랜드, 영국을 포함해서
수익의 30%를 차지 중앙,

<중 략>

1. Preparing for Outsourcing

위기 이전 LEGO Group은 덴마크, 미국, 스위스, 체코, 대한민국에 시설
을 두었으나 비용절감을 위해 일부 시설 철수 및 인접국으로 이동시킴
제품 packaging 서비스 부분을 Sonoco, Greiner, 2B Pack사에 아웃소싱
판매수의 많은 부분을 차지하는 DUPLO, System제품군은 Flextronics에
아웃소싱

III. Outsourcing Strategy(Cont.)
2. A Troubled Marriage

<중 략>

Increased employment of process documentation은 LEGO Group의
복잡성에 대한 대응력을 증가 시켰고
자신들의 강점, 취약점, Production Network에 대한 이해를 높이게 됨
’04년 12,000개 가량의 부품 포트폴리오를 ’11년 까지 5,500개 가량으로
줄이려는 계획
해외에서의 제품 생산이 성공적이기 위해서는 1) 기술 이전이 쉽고, 2) 간단 명료한 training, education 계획이 있어야 하며 3) 현지의 노동 문화를 이해하고 있는
리더가 존재해야 하며, 4) 시설물(공장)들을 비교, 벤치마킹하기 위한 명료한 키(key)가 존재해야 한다

참고자료

· 없음