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기업의 혁신을 통한 위기극복 사례

계명대관광경영
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최초 등록일
2022.02.07
최종 저작일
2020.10
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소개글

"기업의 혁신을 통한 위기극복 사례"에 대한 내용입니다.

목차

1. 위기
1) 핵심에 집중하며 레고다움을 회복하는 ‘Back to the Brick’전략
2) 핵심에 기반한 신제품 출시와 플랫폼 확대
3) 디지털 트렌드에 부합한 변신 노력 (클라우드 소싱, 스마트폰 모바일 게임 출시, 디지털 교육용 수요 공략, 3D프린팅 기회 모색 등)

2. 위기극복결과

3. 내 생각

참고문헌

본문내용

위기
2003, 2004년 글로벌 장난감 기업인 레고가 극심한 적자의 늪에 빠지면서 파산 및 매각 위기을 겪었다. 그 후 소유와 경영을 분리해 경영 컨설턴트 출신 전문 경영인 욀겐 비 크누스토르프를 새로운 CEO로 영입했다. 새로운 CEO가 레고의 잘못된 혁신 과정을 돌아본 뒤 ‘블록을 조립하는 재미’라는 레고의 본질에 다시 집중해야 한다고 판단을 해 다음과 같은 새로운 혁신을 통해 위기를 극복하고자 하였다.

1) 핵심에 집중하며 레고다움을 회복하는 ‘Back to the Brick’전략
그 동안의 무리한 확장주의적 다각화 전략을 버리고 레고의 핵심사업인 ‘블록’에 집중하기로 한다. 첫째, 적자가 지속되던 레고랜드의 지분의 70%를 사모펀드인 블랙스톤 그룹에 매각하였고, 이익이 나지 않는 제품을 폐기하는 등 비주력 사업을 정리했다. 전체 인원의 3분의 1을 구조조정하고 인건비가 많이 드는 공장은 다른 지역으로 이전했다. 자체 유통망인 레고 스토어를 확장하는 대신 기존의 유통 채널을 살리는 데 힘썼다.

참고 자료

레고 혁신사례 – IT가 아니어도 혁신이 가능함을 보여준 레고 위기 극복기 https://happist.com/
POSRI 보고서 10년새 매출 5배, 레고의 비밀 - 박용삼 수석연구원, 산업연구센터 2015
레고:고객이 더 신나서 혁신을 만들어 줬다 – dongA Business Review 2012.06 Issue 1
망할 뻔한 장난감 회사 ‘레고’'를 살린 34세 컨설턴트 – 한국일보 2018.05.06
계명대관광경영
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