[루치아노 베네통]루치아노 베네통의 특징, 루치아노 베네통의 역사, 루치아노 베네통의 창의성, 루치아노 베네통의 색상철학, 루치아노 베네통의 라이벌, 루치아노 베네통의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 루치아노 베네통의 특징

Ⅲ. 루치아노 베네통의 역사

Ⅳ. 루치아노 베네통의 창의성

Ⅴ. 루치아노 베네통의 색상철학

Ⅵ. 루치아노 베네통의 라이벌

Ⅶ. 루치아노 베네통의 전략

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

패션계에 브랜드 토털화 바람이 불고 있다. 브랜드 토털화란 단일 브랜드로 의상에서 잡화는 물론 홈 컬렉션까지 소비자 생활 전반에 걸친 다양한 아이템을 다루는 것을 말한다. 이는 국내외를 망라한 추세이며, 현재 해외 브랜드인 미쏘니, 버버리, 캘빈 클라인은 홈 컬렉션을 선보인 상태이다. 캐릭터 캐주얼 DKNY도 브랜드 토털화에 가세했으며, 올해는 아동복, 청바지까지 선보일 계획이다. 이런 추세는 국내 브랜드도 마찬가지로 여성복업체인 `데코`를 라이센스 홈브랜드인 `텔레그라프홈`을 지난해 상반기에 선보였다. 패션 브랜드 토털화는 고객의 브랜드 충성도를 더욱 높일 수 있으며, 여성복, 잡화에서 남성복, 유아동복, 홈 인테리어로 영역을 확대하는 브랜드 토털화로 소비자들의 다양한 요구에 대응해 나가고 있다.
계속 증가하는 네티즌 고객의 시선을 끌기 위해 패션업계에서도 대형 인터넷 쇼핑몰을 구축하여 상품 조달, 판매, 배송 업무까지 원스톱 쇼핑을 할 수 있도록 서비스를 실시하고 있다.

<중 략>

단기간 내에 전반적인 의류경기의 회복은 불투명하게 보인다. 경기침체에 따른 고용의 악화와 임금인상의 둔화 및 금융실명제 실시에 따라 세금부담이 증가하여 민간소비가 둔화되고, 소비심리의 위축에 따라 소비자가 충동구매를 자제, 중저가 제품 및 할인된 고가품 위주의 실속 구매가 지속될 것으로 보여지기 때문이다.
이에 따라 업체에서는 유통망 확보경쟁이 더욱 치열해 질 것으로 전망된다.
한편 대형메이커 위주로 No-Sale 분위기가 점진적으로 확산되고 있는데, 이는 할인판매의 성행에 따른 손익악화로 기업경영상의 어려움이 부각되고, 소비자 입장에서도 할인판매의 메리트가 상실됨에 따라 일부 고객들이 할인판매에 식상해 버렸기 때문이다. 더욱이 시장 개방 대비 차원에서 기업들이 제품 경쟁력 강화를 위해 제품의 품위를 손상시킬 정도의 할인판매는 지양할 것으로 보인다.

참고자료

· 김성국, 모든 사람이 오른쪽으로 가면 저는 왼쪽으로 갑니다 : 패밀리 비즈니스의 성공신화 베네통(Benetton), 한국인사관리협회, 2006
· 루치아노 베네통 저, 김창남 역, 베네통과 시세이도 젊음에게 말한다, 생각의나무, 2003
· 루치아노 베네통 저, 백창현 역, 베네통 이야기, 명진출판사, 1993
· 서상범, 베네통 : 전 세계를 베네통 컬러로 도배한다, 엑설런스 코리아, 2006
· 임태석, 베네통(Benetton)광고의 표현분석과 특징에 관한 연구, 경일대학교, 1999
· 해리엇 워슬리 저, 김지윤 역, 패션을 뒤바꾼 아이디어 100, SEEDPOST, 2012