[대기업][벤처기업][중소기업][공기업][사기업]대기업과 벤처기업의 네트워킹, 대기업과 벤처기업의 정보화, 대기업과 벤처기업의 협력유형, 대기업과 벤처기업의 전략적 제휴 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대기업과 벤처기업의 네트워킹

Ⅲ. 대기업과 벤처기업의 정보화
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 `인터넷`
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망

Ⅳ. 대기업과 벤처기업의 협력유형
1. 벤처기업­대기업 협력추진동기에 대한 환경요인 가설
2. 벤처기업-대기업의 협력추진동기 및 벤처기업의 성장단계 가설
3. 벤처기업의 성장단계 및 대기업과의 협력유형 가설

Ⅴ. 대기업과 벤처기업의 전략적 제휴

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

주식회사의 두드러진 구조적 특징의 하나는 출자자인 주주로부터 독립된 지위를 갖는 경영진이 회사의 경영을 담당한다는 것이다. 주식회사의 자본은 통상 수많은 소액출자자로부터의 자금이 모인 것이기 때문에 출자자인 각 주주는 회사에 대하여 그리 큰 이해관계를 갖고 있지 않아 직접 회사의 경영에 참여할 의욕이 약할 뿐만 아니라 수많은 주주가 직접 경영에 참여하는 것은 비효율적이기도 하다. 또한 주주가 유한책임을 지는 주식회사에서는 회사채권자의 보호를 위하여 회사재산이 건전하게 관리되어야 하며, 이를 위하여 주주로부터 독립된 경영진이 주주들의 이기적 행동에 영향 받지 않고 객관적으로 회사를 경영하여야 한다. 이에 근대 회사법은 소유자로부터 분리된 경영기구, 즉 소유와 경영의 분리를 상정하고 회사에 대한 규율을 하고 있다. 그러나 기업주에 의하여 경영되고 있는 우리의 기업현실은 서구식의 전문경영인 체제를 상정하고 있는 법규정과 유리되어 있는 것이 현실이다.

<중 략>

또 연횡을 부추기는 요인 중의 하나는 자금과 조직이다. 대기업으로선 시장상황에 민첩하게 대처할 수 있는 벤처기업의 유연한 조직이 필요하다. 인터넷업체로서는 당장 기술개발과 경영에 필요한 자금이 필요하고 목돈을 만질 수 있다는 유혹이 이를 부추긴다. 여기에 자본을 투자한 대기업으로선 인터넷기업의 가치상승에 따른 부가이익도 얻을 수 있다는 이점이 있다.
이 같은 대기업과 벤처기업간 수평적 관계에 대한 업계의 시각은 긍정과 부정이 공존한다. 긍정적 입장을 가진 업체들은 『서로의 목적에 따라 취약한 부분을 채워줄 수 있다는 면에서 대기업과 인터넷 벤처기업의 제휴는 고무적인 현상』이라며 『아이디어와 마케팅으로 승부하는 인터넷사업의 속성상 대기업의 자본과 결합한다면 전체적인 인터넷산업 발전에 날개를 단 것과 같다』고 말한다.

참고자료

· 강석민, 벤처기업과 대기업의 상생협력 증진방안에 관한 연구, 인천대학교, 2011
· 권기대 외 1명, 벤처기업-대기업 협력유형 연구, 한국경제통상학회, 2003
· 권기대 외 1명, 대기업과 벤처기업간 관계특성, 협력 및 벤처기업 성과간의 관계, 대한경영학회, 2006
· 이기홍, 대기업과 벤처기업간의 전략적 제휴에 관한 연구, 경희대학교, 2004
· 이두연, 벤처기업과 대기업 간의 전략적 제휴에 관한 탐색적 연구, 한양대학교, 2000
· 윤재호 외 1명, 중소 벤처기업과 대기업의 디자인 경영 전략에 관한 비교연구, 한국창업학회, 2008