[경영관리][경영][경영자][경영인][기업]경영관리의 개념, 경영관리의 이론, 경영관리의 원칙, 경영관리의 기능, 경영관리의 활동, 경영관리의 사례, 향후 경영관리의 강화책 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영관리의 개념

Ⅲ. 경영관리의 이론
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)

Ⅳ. 경영관리의 원칙

Ⅴ. 경영관리의 기능

Ⅵ. 경영관리의 활동
1. 기업조직의 구조
2. 관리활동의 형태
1) 계획활동
2) 관리통제활동
3) 중대문제분석
4) 운영통제

Ⅶ. 경영관리의 사례
1. AT&T의 간략한 역사
2. TSBU의 역사
3. TSBU의 목적, 비전, 그리고 가치관

Ⅷ. 향후 경영관리의 강화책

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기술이란 지식을 바람직한 수준의 결과를 창출하는 행동으로 바꿀 수 있는 능력이다. 경영자들은 전문적, 대인관계, 개념적 및 분석적 기술을 이용하지만 이들 기술 모두가 똑같은 비율로 이용되는 것은 아니다.
조직 내에서 서로 다른 레벨의 경영자들은 다른 기술을 이용한다. 경영자들이 경영 체계를 통해 진보함에 따라, 전문적 기술은 덜 쓰게 되고, 개념적 및 분석적 기술은 보다 많이 이용하게 된다. 모든 레벨의 경영자들은 각기 다른 목적으로 대인관계 기술을 이용한다.

전문적 기술은 서비스 전달 업무를 수행하는 데 필요한 기술을 포함한다. 이러한 기술은 개인용 컴퓨터 또는 서버와 같은 장치를 이용하는 데 필요한 전문 기술 및 정보의 소스, 소프트웨어, 정보 시스템에 관한 지식을 포함한다. 사람들은 직업을 통해서 또는 정규 교육 및 훈련 프로그램을 통해 그들의 전문 기술을 개발한다.

<중 략>

지방공기업의 경쟁체제를 구축하여야 한다. 능력과 실적에 따라 보상이 주어지는 체제를 구축하여 지방공기업 종사자들의 경영마인드를 제고하여야 한다. 지방공기업의 성격, 종사자의 직무와 책임의 특수성 등에 따라 보상수준을 달리하는 것도 하나의 방법이다.
지방공기업의 경영평가 및 경영진단을 강화하여야 한다. 엄정하고 객관적인 경영평가방법을 개발하고 평가결과에 따른 인센티브를 강화함과 동시에 평가결과 부실한 공기업에 대해서는 과감하게 경영진단을 실시하여 임원에 대해서는 해임과, 직원에 대해서는 인사와 연계시켜야 한다. 진단결과를 공개하거나 조직의 개편이나 구조조정과도 연계시켜야 한다.
지방공기업의 광역경영체제를 더욱 확대하여야 한다. 현재 지방공기업의 광역화 방안으로 지방직영기업에 의한 조합방식과 지방공사의 공동설립방식이 제도화되어 있으나 그 운영은 미미한 수준이다. 지방공기업의 광역경영체제는 지방자치단체간의 이해대립으로 어려움이 있으나 자원의 효율적인 사용과 경영의 효율성을 높이기 위하여 필요하다. 이를 위해서는 권한배분과 책임소재를 명확히 하고 상반된 이해관계와 자원동원 등을 조정하고 해결하는 강력한 기구가 있어야 한다.

참고자료

· 김원중(2000), 경영관리에 있어서 영성의 중요성에 관한 연구, 한성대학교사회과학연구원
· 김홍식(2000), 새로운 경영관리접근법과 경제적 부가가치, 충남대학교 경영경제연구소
· 박유택(2008), 종합경영관리부문 컨설팅 실무, 대한세무협회
· 이창현(2010), 경영전략 이렇게 수립하고 관리하라, 에세이
· 전정방 외 1명(2007), 글로벌 환경속에서의 경영관리 기법의 이전에 관한 연구, 한국회계학회
· 조창욱(1981), 경영관리조직과 인사관리, 고려대학교