창업과경영에서 리포트로 작성한 월마트에 대한 성공요인

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월마트 개요
월마트 성공요인 분석

본문내용

○ 1962년 샘월튼이 “소비자에게 고품격, 저렴한 가격 그리고 친절함으로 봉사한다.”는 슬 로건을 내세워 첫 매장을 연 월마트는 세계 최대 할인 유통업체이다.
○ 월마트의 매출액은 우리나라 1년 예산의 2배에 해당하며 82만5000명의 종업원 수는 미 국우체국에 이어 2위 규모임. 점포수도 전 세계에 걸쳐 3000개가 넘고 매주 월마트에 들려 쇼핑하는 인구만도 전 세계 4000만명에 이른다.
○ 미국 내 3000여개 쇼핑센터 소유, 2005년 매출 3100억달러, 이 중 세후 순이익 100억 달러, 세계 전 매장에서 150만여명 근무, 2006년 미국에서 가장 많은 고용을 창출할 것 으로 예상되는 기업이다.

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이때부터 월마트에서 일하는 사람은 최고 경영자에서부터 갓 입사한 신입사원까지 모두 동료가 된 것이다. 이러한 동료문화는 형식적인 차원을 벗어나 실질적인 이익공유체계를 갖추는 데 기여했다. 뉴스위크의 평가에 따르면 월마트는 급여/복리후생은 별 세 개를 받는데 그쳤 지만, 인화/동료애부문과 일과 회사에 대한 긍지, 승진기회부문에 있어선 별 네 개를 받았 다. 급여의 부족분을 상쇄할 여타의 보상, 인센티브가 있었기에 이런 평가가 나온 것이라 보여 진다. 월마트가 성공적으로 운영해온 몇 가지 동반 체제들은 다음과 같다. 이익공유 제도(Profit Sharing Plan)：

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지역 배송센터에서는 인수 즉시 점포별로 자동분류해서 각 점포로 배송한다. 장식용 종이 박스에 바코드를 부착해 자동분류는 물론 입·출하시 제품 검사를 자동으로 실행할 수 있다. 이러한 전략적 동맹관계를 통해 월마트는 배송센터 (Distribution Center)를 재고담당 물류센터에서 일종의 수송기지로 변모시켰고 이것은 연간 재고회전수가 2배 이상 증가하는 효과를 얻을 수 있었다. 또한 P&G도 이를 통해 세일즈맨의 영업활동을 줄일 수 있었고 프로모션비(진열지원금등을 통칭)를 악용하는 슈 퍼마켓체인의 보수제도를 중지시킬 수 있었으며 이를 통해 모든 매장에서 같은 가격에 P&G제품을 판매함으로써 소비자의 브랜드 충실도를 높일 수 있었다.

참고자료

· 없음