기업 또는 행정기관이 합병되어(M&A)성공한 국내·외 사례 및 정책적 시사점

목차

1. 사 례
1) 외국사례 (미탈스틸)
2) 국내사례 (한국석유공사)
3) 행정기관 통폐합 성공사례 (영국, 일본)

2. 결 론
1) 정책적 시사점

3. 참 고 문 헌

본문내용

외국사례 (미탈스틸)
미탈스틸의 메가합병 성공 노하우
메가 합병의 주역인 미탈스틸이 세계 2위의 철강업체 아르셀로를 적대적인 방법으로 인수할 수 있었던 것은 그만의 노하우가 있었기 때문이다. 최근 5년 동안 20개사 이상의 인수ㆍ합병(M&A)을 추진하며 성장해온 만큼 미탈스틸은 M&A에 대한 상당한 경험치를 축적하고 있다는 것이 대체적인 분석이다. 아르셀로-미탈의 출범 이후 포스코경영연구소는 ‘초대형 철강사 Mittal: 기업사냥 행진과 미래’라는 보고서를 통해 미탈스틸의 경쟁력인 M&A에 대한 노하우를 자세히 분석했다. 그 중 가장 눈에 띄는 것은 글로벌화와 이를 통한 기회의 발견이다. 락시미 미탈 회장은 철강산업이 지역 산업이라는 고정관념에 매이지 않았고, 전 세계를 대상으로 성장 기회를 찾으려 했다. 이런 발상의 전환은 부실 철강사를 인수해 현대적 경영시스템을 도입하고 주변의 철광과 탄광을 인수하는 동시에 비용을 줄여서 수익을 내는 구조를 갖출 수 있었다. 발상의 전환과 함께 M&A를 성사시키려는 확고한 추진력과 각종 자원에 대한 활용능력이 뛰어난 점도 미탈의 강점이다. 미탈스틸은

<중 략>

■ 결 론
- 정책적 시사점
국내·외 적대적 인수합병과 해외의 행정기관 통폐합을 통한 성공사례를 살펴보았다. 힘 있는 기업이 공개매수, 주식매집, 위임장 경쟁 등을 통해 대상기업의 소유권과 경영권을 차지하는 방식이나, 복수의 정부부처가 하나의 새로운 부처로 통폐합 또는 흡수 통폐합 되는 사례를 읽어보고 사회이론에서 배운 갈등론과 연관이 있지 않을까 하는 생각을 하게 되었다. 먼저 갈등론이란 사회의 힘 있는 자가 힘없는 자를 자기들의 기준에 맞추어 따라오도록 강제적인 힘을 행사 하는 것 즉, 힘 있는 자의 힘없는 자에 대한 강제력이 항상 존재하고 동시에 이 강제력 때문에 사회는 갈등한다고 보는 관점을

참고자료

· 없음