[마케팅] [경영사례]엔론의 실패사례

소개

경영사례를 찾으시는 분께 많은 도움이 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 엔론사 파산

Ⅱ. 엔론의 성공과 몰락
엔론의 몰락원인
1. 수익창출에 실패한 사업 다각화
2. 작동하지 않은 내부통제시스템과 모럴헤저드
3. 편법적인 자금조달
4. 분식회계와 이익 부풀리기
5. 투기적 파생상품 거래
6. 시장신뢰의 상실

Ⅲ. 엔론 파산이 주는 교훈
1. 수익성이 동반되지 않는 급격한 성장, 차입에 의존한 경영은 언젠가는 무너질 수밖에 없다.
2. 경영자를 적절히 견제할 수 있는 내부통제 시스템을 구축하고 적절히 운용하여야 한다.
3. 재무제표 작성에 있어서 ‘규정’에 부합한 지의 여부가 아니라 ‘경제적 사실’을 제대로 반영하여야 한다.
4. 파생상품 거래 위험에 대한 충분한 이해와 통제, 파생상품 거래 사실에 대한 적절한 공시를 하여야 한다.
5. 시장의 ‘신뢰 상실’은 즉각적인 주가 폭락과 기업 도산으로 이어질 수도 있다는 사실을 명심해야 한다.

본문내용

엔론의 파산에서 우리 기업들은 무엇보다도 시장 신뢰의 상실은 큰 대가를 치룬다는 점을 배워야 한다. 외환위기 이후 국내 직·간접 금융시장에서 외국인의 지배력은 더욱 커졌고, 기업의 평가 업무를 담당하는 애널리스트 등이 미국식 평가 기준을 받아들이는 등 국내 금융시스템이 급속도로 재편되고 있는 상황에서 내부통제시스템이 작동하지 않아 시장 신뢰를 상실한 엔론이 보여 준 단기간 내의 급속한 파산은 우리기업에게 시사해 주는 바가 크다.

중후 장대형 에너지 사업을 경박 단소형 첨단사업으로 변신하는데 성공하여 1990년대 후반 e-비즈니스계의 총아, 구조조정의 선두주자로 각광 받던 엔론(Enron)사가 실적부진, 분식회계 소문이 난지 불과 2개월도 못되어 파산하였다. 1,000억 달러 짜리 회사가 하루아침에 몰락한 충격적인 사건이다. 엔론의 파산 원인은 무엇이고 엔론의 파산이 국내기업에 시사하는 바가 무엇인지를 진단해 보았다.


Ⅱ. 엔론의 성공과 몰락

엔론은 1990년대 미국 에너지 시장의 규제 완화 바람을 타고 에너지 유통(Transportation & Distribution) 업체에서 에너지 중개 업체로 급성장한 회사이다. 엔론의 2000년 매출액 규모는 1,008억 달러(약 131조원)로, Fortune 글로벌 500대 기업에서 16위를 차지하였던 기업이다. 엔론의 매출 규모는 국내 최상위 대기업집단의 전체 매출액보다 크다.

엔론의 사업은 에너지 중개, 에너지 유통, 초고속통신 사업 등으로 구성되어 있다. 사업별 매출 규모는 에너지 중개와 관련된 매출액이 971억 달러로 대부분을 차지하고, 에너지 수송 등 전통적 에너지 유통과 관련된 매출액 27억 달러, 초고속통신 사업 9억 달러로 구성되어 있다. 전통적 에너지 사업의 매출 비중은 3% 정도에 불과하다.

참고자료

· 없음