한화그룹분석,한화 M&A의 역사,한화의 해외 진출 사례

목차

서 론

1. 기업소개
2. 한화 M&A의 역사
3. 한화의 사업군
4. 한화 그룹 및 지배 주주

본 론

1. 한화의 시기별 성장전략
2. 한화의 M&A 사례
3. 한화 솔라원
4. 한화 그룹의 전략적 선택
5. 한화의 해외 진출 사례

결 론

1. 결론
2. 시사점

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 기업 소개
한화는 1952년 화약 제조업체로 창업한 이래 제조ㆍ건설, 금융, 서비스ㆍ레저 부문 등으로 성공적인 사업다각화를 이루며 견고한 성장을 거듭하고 있다.. 현재 53개의 국내 계열사와 78개의 해외 네트워크를 구축하고 있으며, 2011년 말 기준 자산 총액 101조 원, 매출액 35조원을 달성한 한국 10대 기업이다. 한화는 지금까지 그룹의 성장을 견인해 온 기존 사업부문을 기반으로 새로운 부가가치 창출을 위해 노력하고 있으며 미래 신 성장 동력을 육성하기 위한 첨단사업에도 적극 투자하고 있다.

제조ㆍ건설 부문은 태양광, 항공우주기계, 바이오 신약, 2차 전지 등 미래형 첨단산업 부문에 집중적으로 투자하며 글로벌 한화의 비전을 실현하기 위한 핵심적인 역할을 담당하고 있다. 특히, 태양광 사업은 그룹이 지구와 인류의 지속가능한 미래에 기여하고자 하는 중장기 비전 아래 2010년 이후 적극적으로 추진 중인 미래 성장사업이다. 최근 그룹 성장을 선도하고 있는 금융 부문은 한화생명, 한화증권, 한화손해보험을 중심으로 한화금융네트워크를 구축 하여 사업부문 간 시너지를 극대화함으로써 금융 관련 토털 솔루션을 제공하고 있다.

<중 략>

대한생명 인수도 김 회장의 결단으로 이뤄졌다. 김 회장이 자력으로 회생이 불가능할 정도로 심각한 부실기업을 인수하려 하자 이번에도 반대 여론이 빗발쳤다. 매각 대금이 엄청난 데다 회생 가능성이 불투명하기 때문이었다. 하지만 김 회장은 오히려 인수 작업을 서둘러야 한다고 주장했다. 더 늦어지면 대한생명의 최대 자산이라고 할 수 있는 인재들이 다 빠져나가고 그야말로 껍데기만 남을 것이라는 이유였다.
더욱 중요한 것은 결정이 내려진 다음의 후속 작업이다. 사실 김 회장의 경영자적 능력은 이 부분에서 더욱 두드러진다고 할 수 있다. 구조조정 당시 김 회장은 직접 담당팀을 진두지휘하며 조직의 화합을 이끌어낸 것으로 알려져 있다. 대한생명을 인수한 후엔 대한생명 회장자리를 맡아 회생의 견인차 역할을 해냈다.
이처럼 김회장은 우유부단 할 수도 있는 상황에서 과감한 결단력을 보여줌으로써 한화 그룹을 이끄는 리더의 모습을 보여주었다.

참고자료

· www.hanwha.co.kr
· www.hankyung.com
· www.newsis.com
· wwww.fnnews.comwww.dt.co.kr
· www.munhwa.com
· news.hankooki.com
· http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0301m_View&corp=fnnews&arcid=201209040100023120001159&cDateYear=2012&cDateMonth=09&cDateDay=04
· http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012011810581520104
· http://m.edaily.co.kr/news/NewsReadIssue.asp?PDiv=PT&NDiv=ED&newsid=01256246599597800&PartN=P11&HotCd=111
· 한화 사업보고서입사 선호 40대 한국 기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008